Si të identifikoni drejtuesit në një ekip? Teste psikologjike për të identifikuar cilësitë e lidershipit. Këto teste dhe detyra loje do të ndihmojnë në identifikimin e drejtuesve në ekipin e klasës, drejtuesve në kamp dhe gjithashtu në përcaktimin e orientimeve të vlerës së anëtarëve të ekipit.
Testoni dhe detyrat e lojës për të identifikuar liderët dhe udhëzimet e caktuara të vlerave
Testi i interesit social
Ju duhet të vizatoni trekëndësha në copa letre (një për fletë). Kulmet e trekëndëshave janë rrathë që përfaqësojnë njerëz të tjerë (për shembull, "R" - prindërit, "P" - mësuesi, "D" - miqtë, etj.). Fëmijët duhet të vendosin një rreth të etiketuar "Unë" në lidhje me secilin nga trekëndëshat. Nëse rrethi vendoset brenda trekëndëshit, do të thotë që fëmija e percepton veten si pjesë e këtij grupi ("R", "P", "D", etj.), nëse jashtë, atëherë veçmas (shih figurën).
Fëmija duhet të vizatojë dy rrathë kudo në fletë: "Unë" dhe person i afërt(mami, babi, gjyshja, gjyshi, shoku, etj.).
Sa më afër të jenë rrathët me njëri-tjetrin, aq më shumë fëmija identifikon (lidh) veten me një person tjetër (Fig.).
Testi "Kush je ti?"
(identifikimi i cilësive personale)
Fëmija i kërkohet të zgjedhë figurën që i pëlqen më shumë (Fig.).
Sheshi- punë e palodhur, zell, nevoja për ta çuar punën e nisur deri në fund, këmbëngulje që ju lejon të arrini përfundimin e punës - kjo është ajo për të cilën janë të famshëm Sheshet e vërteta. Qëndrueshmëria, durimi dhe metodologjia zakonisht e bëjnë Kvadrat një specialist shumë të kualifikuar në fushën e tij. Sheshi e do rendin e vendosur një herë e përgjithmonë: çdo gjë duhet të jetë në vendin e vet dhe të ndodhë në kohën e vet. Ideali i Sheshit është një jetë e planifikuar, e parashikueshme, ai nuk i pëlqen "surprizat" dhe ndryshimet në rrjedhën e zakonshme të ngjarjeve.
Drejtkëndësh- simbolizon njerëzit që nuk janë të kënaqur me stilin e jetës që bëjnë tani, dhe për këtë arsye janë të zënë duke kërkuar një pozicion më të përshtatshëm. Kjo është arsyeja pse cilësitë më të mira Drejtkëndësh - kuriozitet, kureshtje, interes i mprehtë për gjithçka që ndodh dhe guxim. Drejtkëndëshat janë të hapur ndaj ideve të reja, vlerave, mënyrave të të menduarit dhe të jetesës dhe mësojnë lehtësisht çdo gjë të re.
Trekëndëshi- simbolizon lidershipin. Tipari më karakteristik i një trekëndëshi të vërtetë është aftësia për t'u përqendruar në qëllimin kryesor. Trekëndëshat - energjikë, të pandalshëm, personalitete të forta të cilët vendosin qëllime të qarta dhe, si rregull, i arrijnë ato! Ata janë ambiciozë dhe pragmatikë. Nevoja e fortë për të pasur të drejtë dhe për të kontrolluar gjendjen e punëve e bën Trekëndëshin një person vazhdimisht konkurrues, duke konkurruar me të tjerët.
Rretho- më dashamirësi nga pesë figurat. Ai ka ndjeshmëri të lartë dhe ndjeshmëri të zhvilluar (aftësia për të empatizuar, simpatizuar dhe për t'iu përgjigjur emocionalisht përvojave të një personi tjetër). Rrethi ndjen gëzimin e dikujt tjetër dhe ndjen dhimbjen e dikujt si të ishte e tij. Ai është i lumtur kur të gjithë shkojnë mirë me njëri-tjetrin. Prandaj, kur Rrethi ka një konflikt me dikë, ka shumë të ngjarë që Rrethi të jetë i pari që do të dorëzohet. Ai përpiqet të gjejë të përbashkëta edhe në këndvështrime të kundërta.
Zigzag- një figurë që simbolizon krijimtarinë. Kombinimi i ideve krejtësisht të ndryshme, të ndryshme dhe krijimi i diçkaje të re dhe origjinale mbi këtë bazë është ajo që pëlqejnë Zigzagët. Ata kurrë nuk janë të kënaqur me mënyrën se si janë bërë gjërat tani ose janë bërë në të kaluarën. Zigzag është më entuziast nga të pesë figurat. Kur ka një mendim të ri dhe interesant, ai është gati t'ia tregojë gjithë botës! Zigzagët janë predikues të palodhur të ideve të tyre dhe janë në gjendje të magjepsin shumë me to.
Testi "Kafshë joekzistente"
(vlerësimi i cilësive personale)
Materiali: fletë letre (e bardhë) format A4; gome; një laps i thjeshtë i butë (nuk mund të vizatoni me stilolaps ose stilolaps me majë).
Ju duhet të shpikni dhe vizatoni një kafshë inekzistente, ta quani një emër joekzistent.
Pozicioni i vizatimit në fletë. Normalisht, modeli ndodhet përgjatë vijës së mesit të një fletë standarde vertikale. Pozicioni i figurës më afër skajit të sipërm të fletës interpretohet si vetëvlerësim i lartë, pakënaqësi me pozicionin e dikujt në shoqëri dhe mungesë njohjeje nga të tjerët, një tendencë drejt vetë-afirmimit, një pretendim për njohje.
Pozicioni i figurës në pjesën e poshtme tregon dyshimin për veten, vetëvlerësimin e ulët, depresionin, pavendosmërinë dhe mungesën e përpjekjeve për të pohuar veten.
Pjesa semantike qendrore e figurës (koka ose pjesët që e zëvendësojnë atë)
Një kokë e kthyer djathtas do të thotë që një person po lëviz në mënyrë aktive drejt zbatimit të planeve dhe prirjeve të tij.
Një kokë e kthyer në të majtë karakterizon një person të prirur për të menduar, shpesh mund të nënkuptojë pavendosmëri, frikë, frikë nga veprimi aktiv.
Një kokë e drejtuar nga personi që vizaton interpretohet si egocentrizëm.
Një madhësi e rritur e kokës (në lidhje me figurën në tërësi) nënkupton mbrojtje ose agresion (përcaktuar në kombinim me shenja të tjera agresioni - thonjtë, kashtë, hala). Natyra e këtij agresioni është spontan ose reagim mbrojtës.
Sytë nënkuptojnë frikë.
Qerpikët - interes i madh për admirimin e të tjerëve (bukuria e jashtme dhe mënyra e veshjes).
Veshët - mendimi i të tjerëve për veten është shumë i rëndësishëm për një person.
"Gojë". Një gojë pak e hapur në kombinim me gjuhën është llafazan, në kombinim me pikturimin në buzë është sensualitet. Ndonjëherë të dyja bashkë. Një gojë e hapur pa lyer buzët dhe gjuhën, veçanërisht e nxirë, interpretohet si një ndjeshmëri e lehtë ndaj frikës dhe shqetësimeve, mosbesimit. Gojë me dhëmbë - agresion verbal, në shumicën e rasteve mbrojtës: fëmija këput, është i vrazhdë në përgjigje të dënimit ose qortimit. Për fëmijët dhe adoleshentët, një gojë e rrumbullakosur nënkupton frikë dhe ankth.
Pendët - një tendencë drejt vetë-dekorimit ose vetë-justifikimit dhe sjelljes demonstruese.
Mane, lesh, një pamje e flokëve - sensualitet, theksim në gjininë e dikujt.
Pjesa mbështetëse (mbështetëse) e figurës janë këmbët, putrat, piedestalet. Kushtojini vëmendje natyrës së lidhjes së këmbëve me trupin: të lidhura saktë, me kujdes ose pa kujdes, dobët ose aspak të lidhur. Kjo është natyra e kontrollit mbi arsyetimin, përfundimet, vendimet tuaja.
Pjesë që ngrihen mbi nivelin e figurës. Ato mund të jenë funksionale ose dekorative.
Krahët, këmbët shtesë, tentakulat, detajet e guaskës - kjo është energji, vetëbesim, pasion për aktivitetet e dikujt, pjesëmarrje në sa më shumë aktivitete.
Pupla, hark, kaçurrela, lule - demonstrim, dëshirë për të tërhequr vëmendjen, sjellje.
Bishti i drejtuar në të majtë shpreh një qëndrim ndaj veprimeve të veta, veprimeve të drejtuara në të djathtë - ndaj vendimeve dhe reflektimeve. Bishti është i drejtuar lart - besim, një qëndrim pozitivisht i gëzuar ndaj vetvetes; poshtë (bishti që bie) - pakënaqësi me veten, depresion, keqardhje, pendim.
Skicë e figurës. Prania ose mungesa e zgjatjeve (të tilla si gjemba, guaska, gjilpëra, vizatimi ose errësimi i vijave të konturit) është i rëndësishëm. Kjo është mbrojtje nga të tjerët:
Mbrojtje agresive - modeli është bërë në qoshe të mprehta;
Frikë ose ankth - errësim i vijës së konturit;.
Frika ose dyshimi - mburoja, barriera. Drejtuar lart - kundër njerëzve që në të vërtetë kanë mundësinë të vendosin një ndalim, kufizim dhe të ushtrojnë shtrëngim, domethënë kundër pleqve; drejtuar poshtë - kundër talljes në përgjithësi, frikës nga dënimi; lateral - gatishmëri për mbrojtje dhe vetëmbrojtje të çdo urdhri dhe në situata të ndryshme, mbrojtja e opinioneve dhe bindjeve të dikujt.
Energjia totale. Vlerësohet sipas numrit të detajeve të përshkruara. Sa më e lartë të jetë energjia, aq më shumë pjesë dhe, anasjelltas, mungesa e tyre do të thotë kursim i energjisë. Një linjë presioni e dobët, e ngjashme me rrjetën e koburesë, tregon asteninë; yndyrë me presion - në lidhje me ankthin; vija të mprehta të shtypura të dukshme nga ana e kundërt letrat tregojnë ankth. Kushtojini vëmendje se çfarë detaji, çfarë simboli është bërë në një mënyrë ose në një tjetër, pra me çfarë ankthi është ngjitur.
Tematikisht, të gjitha kafshët mund të ndahen në kërcënuese, të kërcënuara dhe neutrale. Ky është një qëndrim ndaj "unë" të dikujt, një ide e pozicionit të dikujt në botë; kafsha që vizatohet përfaqëson personin që vizaton. Krahasimi i një kafshe me një person - vendosja e kafshës në një pozicion të drejtë (dy këmbë në vend të katër, etj.), veshja e kafshës me rroba njerëzore, ngjashmëria e surratit me fytyrën, këmbët dhe putrat - tradhtojnë papjekuri emocionale dhe infantilizëm. .
Figura e një rrethi, veçanërisht ai që nuk është i mbushur me asgjë, është një prirje për t'u fshehur, afërsi e botës së brendshme, ngurrim për t'i dhënë informacione për veten të tjerëve, ngurrim për t'u testuar.
Instalimi i pjesëve mekanike në pjesën e gjallë të një kafshe (vendosja e saj në një piedestal, rezervuar dhe shina transporti, ngjitja e një helike, vidha, tela në kokë, instalimi i llambave elektrike në sy, tela, doreza dhe çelësa, antena, etj. në trup), si rregull, tipike për pacientët me skizofreni.
Mundësitë krijuese zakonisht shprehen përmes një numri të madh elementësh të kombinuar në një figurë. Mungesa e krijimtarisë merr formën e një kafshe të gatshme, ekzistuese.
Emri i kafshës. Lidhja logjike e pjesëve semantike ("Lepuri fluturues") është racionaliteti. Formimi i fjalëve që imiton një stil shkencor librash, për shembull përdorimi i prapashtesave ose mbaresave latine ("Rebolempus"), flet për një dëshirë për të demonstruar inteligjencën dhe erudicionin e dikujt. Emrat janë sipërfaqësorë dhe të shëndoshë, pa asnjë kuptim ("Gryakter") - mendjelehtësi. Emrat humoristik ("flluska") - një qëndrim ironik ndaj mjedisit. Elementet përsëritëse të "të vërtetës" në emër janë një prirje drejt infantilizmit. Emrat jashtëzakonisht të gjatë tregojnë një tendencë për të fantazuar (më shpesh në mbrojtje).
0 – 49 pikë– Jeni gati për veprim vendimtar vetëm kur ndiheni të pafuqishëm dhe të pafuqishëm, kur ju duket se jeni “të shtypur pas murit”. Pjesën tjetër të kohës, ata janë të gatshëm të durojnë jo vetëm poshtërim, por edhe qortime të pamerituara, duke besuar se një sakrificë e tillë një ditë do të vërehet dhe vlerësohet. Ekziston rreziku për të rënë në një marrëdhënie të varur, pasi ju kërkoni besimin dhe vetë-mjaftueshmërinë e shumëdëshiruar tek një person tjetër, shpesh duke përfunduar me një tiran të zakonshëm. Ju pëlqen të ëndërroni se si, falë një personi ose ngjarjeje, jeta juaj ndryshon për mirë, si në një përrallë. Nuk guxoni aspak të bëni asgjë vetë, të rrezikoni dhe të shprehni veten, ndjenjat dhe dëshirat tuaja. Por mos u dëshpëroni, thjesht duhet të bëni një përpjekje dhe të punoni për veten tuaj, dhe më pas gjithçka do të ndryshojë. Ju mund të filloni me teknikat e përshkruara në artikull.
50-99 pikë– Jeni mjaft harmonike. Mund të veproni me vendosmëri pa u zmbrapsur përballë vështirësive. Jeni një person i ndërgjegjshëm, jo parimor, ndaj në situata që kërkojnë një vendim të shpejtë, jeni gati të merrni përgjegjësi dhe ku ka njerëz që duan pushtetin më shumë se ju, do të dorëzoheni plotësisht me qetësi. Ajo që ju dallon nga liderët e tjerë është se nuk jeni të shtyrë nga nevoja dhe etja për pushtet. Ju thjesht dini të organizoni diçka, por nuk pretendoni dafinat e fituesit të vetëm, veçanërisht në momentet kur duhet të bëni një lëvizje të pandershme. Edhe pse jeni në ekuilibër, nuk do t'ju dëmtojë që ndonjëherë të tregoni ende iniciativë dhe këmbëngulje, kjo do t'ju ndihmojë të ecni edhe më tej. Për të mbështetur dëshirën tuaj për vetë-zhvillim dhe vetë-përmirësim, unë rekomandoj të lexoni artikullin.
100 – 150 – Ju jeni thjesht një udhëheqës i lindur, i cili ndonjëherë është i aftë edhe të shkojë shumë larg në veprimet tuaja. Ju jeni të sigurt në veten tuaj dhe besoni se ka vetëm një përgjigje të saktë - e juaja. Prandaj, shpesh nuk i merrni parasysh dëshirat dhe nevojat e të tjerëve. Pse është e nevojshme kjo, sepse ata mendojnë gabim? Ju përballeni mirë me detyrat e caktuara, ekipi juaj gjithmonë jep punën në kohë, rezultatet janë të shkëlqyera dhe kompania po ecën me shpejtësi përpara. Por ju nuk vini re se punonjësit thjesht "bien jashtë" dhe "përzënë" veten për të përmbushur kërkesat tuaja. Të konsiderojnë diktator, të frikësohen dhe në të njëjtën kohë ëndërrojnë të jenë të paktën pak si ty. Unë rekomandoj të lexoni artikullin për të kuptuar më shumë rreth avantazheve dhe disavantazheve të një pozicioni kaq të vështirë.
Të qenit lider është një aftësi e rëndësishme që mund t'ia lehtësojë jetën pronarit të saj dhe në pozicione drejtuese nuk mund të bëhet pa këtë cilësi. Prandaj, kur aplikoni për pozicione të larta, formularët e aplikimit përmbajnë pyetje për të identifikuar cilësitë e lidershipit, disa kompani përdorin teste psikologjike për këtë qëllim. Por edhe nëse nuk po aplikoni për pozicione drejtuese, zhvillimi i aftësive drejtuese nuk do të dëmtojë. Një test për të përcaktuar cilësitë e lidershipit do të ndihmojë në identifikimin e pjesës së përparme të punës së ardhshme.
Testi i Lidershipit
Kjo teknikë ka për qëllim identifikimin e cilësive drejtuese të një personi dhe përfshin 50 pyetje të cilave ju duhet t'i përgjigjeni vetëm "po" ose "jo".
- Jeni shpesh në qendër të vëmendjes?
- Sa nga njerëzit përreth jush kanë një pozicion zyrtar më të lartë se ju?
- Nëse jeni në një takim me njerëz që janë bashkëmoshatarë tuaj, a ndjeni nevojën për të mos folur edhe kur është e nevojshme?
- Si fëmijë, a ju pëlqente të drejtonit lojërat e miqve tuaj?
- A ju jep kënaqësi të madhe kur bindni kundërshtarin tuaj?
- Të kanë thirrur?
- A mendoni se gjërat më të dobishme në botë ia detyrojmë vetëm një grupi të vogël? njerëz të shquar?
- Keni nevojë për një këshilltar për të udhëhequr aktivitetet tuaja profesionale?
- A e keni humbur ndonjëherë qetësinë kur ndërveproni me njerëzit?
- A ju pëlqen të ndjeni se ata përreth jush kanë frikë nga ju?
- A përpiqeni gjithmonë të jeni në qendër të tryezës për të kontrolluar situatën?
- Mendoni se u bëni një përshtypje mbresëlënëse njerëzve?
- E konsideroni veten një ëndërrimtar?
- A humbisni lehtë nëse të tjerët nuk janë dakord me ju?
- A jeni përfshirë me iniciativën tuaj në organizimin e sporteve, grupeve të punës dhe ekipeve?
- Nëse një ngjarje që keni organizuar dështon, a do të ishit të lumtur të fajësoni dikë tjetër?
- A mendoni se një lider i vërtetë, para së gjithash, duhet të jetë në gjendje të kryejë punën që drejton dhe të marrë pjesë në të?
- A preferoni të punoni me njerëz të nënshtruar?
- A përpiqeni të shmangni diskutimet e nxehta?
- Si fëmijë, a jeni ndjerë shpesh mbizotërues nga babai juaj?
- Në diskutimet për një temë profesionale, a dini si të fitoni mbi ata që nuk janë dakord me ju?
- Imagjinoni që keni humbur rrugën duke ecur me miqtë në pyll. A do t'ia lini personit më kompetent mes jush që të marrë një vendim?
- A jeni dakord me fjalën e urtë: "Më mirë të jesh i pari në fshat se i dyti në qytet"?
- A ndiheni sikur keni ndikim tek të tjerët?
- Mosmarrja e iniciativës mund t'ju dekurajojë përgjithmonë nga kjo?
- A e konsideroni atë që tregon kompetencën më të madhe si një udhëheqës të vërtetë?
- A përpiqeni gjithmonë të vlerësoni dhe kuptoni njerëzit?
- A respektoni?
- Do të preferonit të kishit një lider që vendos gjithçka vetë, pa dëgjuar mendimin e askujt?
- Mendoni se për institucionin ku punoni është më i mirë një stil drejtues kolegjial se ai autoritar?
- A mendoni shpesh se të tjerët po përfitojnë nga ju?
- A jeni më i përshtatshëm për karakteristikën "Zëri i lartë, gjestet shprehëse, nuk do t'ju largohet për fjalë" sesa "zë i qetë, i qetë, i përmbajtur, i qetë, i zhytur në mendime"?
- Nëse në një takim nuk janë dakord me mendimin tuaj, por ju duket i vetmi i saktë, do të preferonit të heshtni?
- A i nënshtroni sjelljen e njerëzve të tjerë dhe interesat tuaja ndaj punës që po bëni?
- A ndiheni të shqetësuar nëse ju besohet një detyrë e përgjegjshme dhe e rëndësishme?
- Do të preferonit të punonit nën një person të mirë sesa të punoni në mënyrë të pavarur?
- Jeni dakord që për një jetë të suksesshme familjare, vendimi duhet të merret nga njëri prej bashkëshortëve?
- A keni blerë diçka bazuar në bindjet e njerëzve të tjerë, dhe jo nga nevoja juaj?
- A mendoni se aftësitë tuaja organizative janë mbi mesataren?
- Zakonisht vështirësitë ju dekurajojnë?
- A i qortoni ashpër njerëzit që e meritojnë?
- A mendoni se juaji sistemi nervor A mund të përballojë stresin e jetës?
- Nëse keni nevojë të riorganizoni institucionin tuaj, a do t'i zbatoni menjëherë ndryshimet?
- A do të jeni në gjendje të ndërprisni një bashkëbisedues tepër llafazan nëse është e nevojshme?
- A jeni dakord që për të qenë të lumtur duhet të jetoni në heshtje?
- A besoni se çdo person është i detyruar të bëjë diçka të jashtëzakonshme?
- Do të preferonit të bëheshit artist (kompozitor, shkencëtar, poet) sesa drejtues ekipi?
- A preferoni të dëgjoni muzikë të fuqishme dhe solemne sesa muzikë lirike dhe të qetë?
- Ndiheni nervoz për një takim të rëndësishëm?
- A takoni shpesh njerëz me vullnet më të fortë se i juaji?
Pasi të ketë përfunduar testi i lidershipit, është koha për të filluar pikët. Jepini vetes një pikë për përgjigje pozitive për pyetjet me numër: 1-2, 4, 5, 7, 10-12, 15, 20, 21, 23, 24, 26, 28, 31-34, 37, 39, 41 -43 , 46, 48. Gjithashtu jepni një pikë përgjigjeve "jo" për pyetjet: 3, 6, 8, 9, 13, 14, 16-19, 22, 25, 27, 29, 
30, 35, 36, 38, 40, 44, 56, 47, 49, 50. Mos jepni pikë për përgjigjet që nuk përputhen. Llogaritni pikët tuaja totale dhe shikoni se si vlerësohen aftësitë tuaja drejtuese.
- Më pak se 25 pikë: aftesi Drejtuese të shprehura dobët, ato duhet të zhvillohen.
- Nga 25 në 35 pikë: aftësitë drejtuese janë të zhvilluara mesatarisht, ky nivel është i mjaftueshëm për menaxherët e mesëm.
- Nga 36 në 40 pikë: cilësitë e lidershipit janë të zhvilluara mirë, ju jeni një menaxher ideal i lartë.
- Më shumë se 40 pikë: jeni një lider i padyshimtë, i prirur për diktaturë. Ndoshta është koha për të ndryshuar diçka.
Nëse diagnoza e cilësive të lidershipit ka treguar mungesën e tyre, mos u mërzitni nëse dëshironi, ato mund të zhvillohen;
Peshore: niveli i cilësive të lidershipit
Qëllimi i testit
Metodologjia e paraqitur na lejon të vlerësojmë aftësinë e një personi për të qenë lider.
Udhëzimet e testit
Ju ofrohen 50 deklarata për të cilat duhet të përgjigjeni "po" ose "jo". Nuk ka vlerë mesatare për përgjigjet. Mos u mendoni shumë gjatë për deklaratat tuaja. Nëse keni dyshime, shënoni përsëri "+" ose "-" ("a" ose "b") në favor të përgjigjes alternative për të cilën jeni më të prirur.
Test
1. Jeni shpesh në qendër të vëmendjes së të tjerëve?
1. po;
2. nr.
2. Mendoni se shumë nga njerëzit përreth jush zënë një pozicion më të lartë në shërbim se ju?
1. po;
2. nr.
3. Kur je në një takim me persona që janë bashkëmoshatarë të tu, a ndjen dëshirën për të mos shprehur mendimin tënd, edhe kur është e nevojshme?
1. po;
2. nr.
4. Kur ishe fëmijë, a të pëlqente të ishe lider mes bashkëmoshatarëve?
1. po;
2. nr.
5. A përjetoni kënaqësi kur arrini të bindni dikë për diçka?
1. po;
2. nr.
6. A jeni quajtur ndonjëherë një person i pavendosur?
1. po;
2. nr.
7. A jeni dakord me pohimin: “Të gjitha gjërat më të dobishme në botë janë rezultat i aktiviteteve të një numri të vogël njerëzish të shquar”?
1. po;
2. nr.
8. A ndjeni nevojë urgjente për një këshilltar që mund të drejtojë veprimtarinë tuaj profesionale?
1. po;
2. nr.
9. A e keni humbur ndonjëherë gjakftohtësinë kur flisni me njerëzit?
1. po;
2. nr.
10. A ju jep kënaqësi të shihni se të tjerët kanë frikë nga ju?
1. po;
2. nr.
11. A përpiqeni të zini një vend në tavolinë (në një takim, në një shoqëri etj.) që do t'ju mundësonte të jeni në qendër të vëmendjes dhe të kontrolloni situatën?
1. po;
2. nr.
12. A mendoni se ju bëni një përshtypje mbresëlënëse (mbresëlënëse) te njerëzit?
1. po;
2. nr.
13. E konsideroni veten një ëndërrimtar?
1. po;
2. nr.
14. A hutoheni nëse njerëzit përreth jush nuk pajtohen me ju?
1. po;
2. nr.
15. A jeni përfshirë ndonjëherë, me iniciativën tuaj, në organizimin e ekipeve dhe grupeve të punës, sportit dhe të tjera?
1. po;
2. nr.
16. Nëse ajo që keni planifikuar nuk ka dhënë rezultatet e pritura, atëherë ju:
1. do të jeni të kënaqur nëse përgjegjësia për këtë çështje i caktohet dikujt tjetër;
2. merr përgjegjësi dhe çoje vetë çështjen deri në fund.
17. Cili nga dy mendimet është më afër jush?
1. një udhëheqës i vërtetë duhet të bëjë vetë punën që drejton dhe të marrë pjesë personalisht në të;
2. një lider i vërtetë duhet të jetë në gjendje vetëm të udhëheqë të tjerët dhe jo domosdoshmërisht ta bëjë vetë punën.
18. Me kë preferoni të punoni?
1. me njerëz të nënshtruar;
2. me njerëz të pavarur dhe të pavarur.
19. A përpiqeni të shmangni diskutimet e nxehta?
1. po;
2. nr.
20. Kur keni qenë fëmijë, a keni hasur shpesh autoritetin e babait tuaj?
1. po;
2. nr.
21. Në një diskutim për një temë profesionale, a dini si të fitoni në anën tuaj ata që më parë nuk ishin dakord me ju?
1. po;
2. nr.
22. Imagjinoni këtë skenë: duke ecur me miqtë nëpër pyll, ju humbni rrugën. Mbrëmja po afron dhe duhet marrë një vendim. Cfare do te besh?
1. ia lini vendimmarrjen më kompetentit prej jush;
2. Ju thjesht nuk do të bëni asgjë duke u mbështetur te të tjerët.
23. Ka një fjalë të urtë: “Më mirë të jesh i pari në fshat se sa i fundit në qytet”. A është ajo e drejtë?
1. po;
2. nr.
24. A e konsideroni veten një person që ndikon tek të tjerët?
1. po;
2. nr.
25. Mosmarrja e iniciativës mund t'ju bëjë që të mos e bëni më kurrë?
1. po;
2. nr.
26. Kush, nga këndvështrimi juaj, është një udhëheqës i vërtetë?
1. personi më kompetent;
2. ai që ka karakter më të fortë.
27. A përpiqeni gjithmonë të kuptoni dhe vlerësoni njerëzit?
1. po;
2. nr.
28. A e respektoni disiplinën?
1. po;
2. nr.
29. Cilin nga dy drejtuesit e mëposhtëm preferoni?
1. ai që vendos gjithçka vetë;
2. ai që gjithmonë konsultohet dhe dëgjon mendimet e të tjerëve.
30. Cili nga stilet e mëposhtme të lidershipit mendoni se është më i miri për llojin e institucionit ku punoni?
1. kolegjial;
2. autoritar.
31. A keni shpesh përshtypjen se të tjerët po përfitojnë nga ju?
1. po;
2. nr.
32. Cili nga portretet e mëposhtme ju ngjan më shumë?
1. një person me zë të lartë, gjeste shprehëse, nuk do të humbasë fjalët;
2. njeri me zë të qetë e të qetë, i rezervuar, i zhytur në mendime.
33. Si do të silleni në takime dhe konferenca nëse mendoni se mendimi juaj është i vetmi i saktë, por të tjerët nuk janë dakord me ju?
1. hesht;
2. ju do të mbroni mendimin tuaj.
34. A i nënshtroni interesat tuaja dhe sjelljen e njerëzve të tjerë ndaj biznesit në të cilin jeni të angazhuar?
1. po;
2. nr.
35. A ndiheni të shqetësuar nëse ju jepet përgjegjësi për diçka të rëndësishme?
1. po;
2. nr.
36. Cilin do të preferonit?
1. punë nën drejtimin e një njeriu të mirë;
2. punojnë në mënyrë të pavarur, pa drejtues.
37. Si ndiheni për thënien: “Për të jeta familjare ishte mirë, a është e nevojshme që njëri prej bashkëshortëve të marrë vendime në familje?
1. dakord;
2. Nuk jam dakord.
38. A keni blerë ndonjëherë diçka të ndikuar nga opinionet e njerëzve të tjerë, në vend që të bazohet në nevojat tuaja?
1. po;
2. nr.
39. A i konsideroni të mira aftësitë tuaja organizative?
1. po;
2. nr.
40. Si silleni kur përballeni me vështirësi?
1. heq dorë;
2. shfaqet dëshirë kapërcyer ato.
41. A i qortoni njerëzit nëse e meritojnë?
1. po;
2. nr.
42. A mendoni se sistemi juaj nervor është në gjendje të përballojë streset e jetës?
1. po;
2. nr.
43. Çfarë do të bëni nëse ju kërkohet të riorganizoni institucionin ose organizatën tuaj?
1. Do të prezantoj menjëherë ndryshimet e nevojshme;
2. Nuk do të nxitoj dhe do të mendoj gjithçka me kujdes fillimisht.
44. A do të mund të ndërprisni një bashkëbisedues tepër llafazan nëse është e nevojshme?
1. po;
2. nr.
45. A jeni dakord me thënien: "Për të qenë të lumtur, ju duhet të jetoni pa u vënë re"?
1. po;
2. nr.
46. A mendoni se çdo person duhet të bëjë diçka të jashtëzakonshme?
1. po;
2. nr.
47. Çfarë do të preferonit të ishit?
1. artist, poet, kompozitor, shkencëtar;
2. lider, figurë politike e shquar.
48. Çfarë lloj muzike preferoni të dëgjoni?
1. i fuqishëm dhe solemn;
2. i qetë dhe lirik.
49. A ndiheni nervoz kur prisni të takoni njerëz të rëndësishëm? njerëz të famshëm?
1. po;
2. nr.
50. A keni takuar shpesh njerëz me një vullnet më të fortë se i juaji?
1. po;
2. nr.
Përpunimi dhe interpretimi i rezultateve të testit
Çelësi i testit
Pikët totale për përgjigjet tuaja llogariten duke përdorur çelësin e pyetësorit.
Çelësi: 1a, 2a, 3b, 4a, 5a, 6b, 7a, 8b, 9b, 10a, 11a, 12a, 13b, 14b, 15a, 16b, 17a, 18b, 19b, 20a, 2, 2,4 25b, 26a, 27b, 28a, 29b, 30b, 31a, 32a, 33b, 34a, 35b, 36b, 37a, 38b, 39a, 40b, 41a, 42a, 43a, 4b, 4 50b.
Për çdo përgjigje që përputhet me përgjigjen kryesore, subjekti merr një pikë, përndryshe - 0 pikë.
Interpretimi i rezultateve të testit
më pak se 25, atëherë cilësitë e një lideri shprehen dobët.
. Nëse shuma e pikëve është brenda nga 26 në 35, atëherë cilësitë e liderit shprehen mesatarisht.
. Nëse shuma e pikëve rezulton të jetë nga 36 në 40, atëherë shprehen fuqishëm cilësitë drejtuese.
. Nëse shuma e pikëve më shumë se 40, atëherë ky person si drejtues është i prirur për diktaturë.
Aftësia e një personi për të qenë lider varet kryesisht nga zhvillimi i aftësive organizative dhe komunikuese. Çfarë tipare karakteristike të personalitetit duhet të ketë një udhëheqës i vërtetë? Shenja të tilla, siç vunë re nga E. Zharikov dhe E. Krushelnitsky, mund të përfshijnë manifestimet e mëposhtme:
Me vullnet të fortë, i aftë për të kapërcyer pengesat në rrugën drejt qëllimit.
. Ai është këmbëngulës dhe di të marrë rreziqe të arsyeshme.
. I durueshëm, i gatshëm për të bërë punë monotone, jointeresante për një kohë të gjatë dhe mirë.
. Ai është proaktiv dhe preferon të punojë pa mbikëqyrje të imët. I pavarur.
. Ai është i qëndrueshëm mendërisht dhe nuk e lejon veten të merret me propozime joreale.
. Përshtatet mirë me kushtet dhe kërkesat e reja.
. Vetëkritik, vlerëson me maturi jo vetëm sukseset, por edhe dështimet e tij.
. Kërkues ndaj vetes dhe të tjerëve, di të kërkojë raporte për punën e caktuar.
. Kritik, i aftë për të parë dobësitë në ofertat joshëse.
. I besueshëm, mban fjalën e tij, ju mund të mbështeteni tek ai.
. Hardy, mund të punojë edhe në kushte të mbingarkesës.
. Pranues ndaj gjërave të reja, i prirur për të zgjidhur probleme jokonvencionale duke përdorur metoda origjinale.
. Rezistent ndaj stresit, nuk humb qetësinë dhe performancën në situata ekstreme.
. Optimist, i trajton vështirësitë si pengesa të pashmangshme dhe të kapërcyeshme.
. Vendimtar, i aftë për të marrë vendime në mënyrë të pavarur dhe në kohën e duhur dhe për të marrë përgjegjësi në situata kritike.
. Në gjendje të ndryshojë stilin e sjelljes në varësi të kushteve, mund të kërkojë dhe inkurajojë.
Burimet
Diagnostifikimi i aftësive drejtuese (E. Zharikov, E. Krushelnitsky) / Fetiskin N.P., Kozlov V.V., Manuylov G.M. Diagnostifikimi socio-psikologjik i zhvillimit të personalitetit dhe grupeve të vogla. – M. 2002. Fq.316-320Kjo teknikë është krijuar për të vlerësuar aftësinë e një personi për të qenë lider. Në këtë teknikë, subjekti u përgjigjet 50 pyetjeve dhe në bazë të përgjigjeve të tij në këto pyetje nxirret përfundimi nëse ai ka cilësitë personale psikologjike të nevojshme për një lider.
Udhëzimet: Do t'ju bëhen 50 pyetje, secila prej të cilave ka dy opsione përgjigjeje. Ju lutemi zgjidhni një nga opsionet dhe shënoni atë.
Pyetësor
1. Jeni shpesh në qendër të vëmendjes së të tjerëve? a) po, b) jo.
2. Mendoni se shumë nga njerëzit përreth jush zënë një pozicion më të lartë në shërbim se ju? a) po, b) jo.
3. Kur je në një takim me persona që janë bashkëmoshatarë të tu, a ndjen dëshirën për të mos shprehur mendimin tënd, edhe kur është e nevojshme? a) po, b) jo.
4. Kur keni qenë fëmijë, ju pëlqente të drejtonit lojërat e miqve tuaj të vegjël? a) po, b) jo.
5. A përjetoni kënaqësi të madhe kur arrini të bindni dikë që më parë ju ka kundërshtuar? a) po, b) jo.
6. A jeni quajtur ndonjëherë një person i pavendosur? a) po, b) jo.
7. A jeni dakord me pohimin: “Gjithçka më e dobishme në botë është krijimi i një numri të vogël njerëzish të shquar”? a) po, b) jo.
8. A ndjeni nevojë urgjente për një këshilltar që mund të drejtojë veprimtarinë tuaj profesionale? a) po, b) jo.
9. A e keni humbur ndonjëherë gjakftohtësinë kur flisni me njerëzit? a) po, b) jo.
10. A ju jep kënaqësi të shihni se të tjerët kanë frikë nga ju? a) po, b) jo.
11. Në të gjitha rrethanat (në një takim, në një kompani, etj.) a përpiqeni të zini vendin tuaj në tryezë, e vendosur në mënyrë të tillë që t'ju lejojë të jeni në qendër të vëmendjes dhe të kontrolloni situatën? a) po, b) jo.
12. A mendoni se ju bëni një përshtypje mbresëlënëse (mbresëlënëse) te njerëzit? a) po, b) jo.
13. E konsideroni veten një ëndërrimtar? a) po, b) jo.
14. A humbisni lehtë nëse njerëzit përreth jush nuk pajtohen me ju? a) po, b) jo.
15. A keni qenë ndonjëherë i përfshirë me iniciativën tuaj në organizimin e punës, sportit dhe ekipeve dhe grupeve të tjera? a) po, b) jo.
16. Nëse ngjarja që keni planifikuar nuk ka prodhuar rezultatet e pritura, atëherë ju: a) do të jeni të lumtur nëse përgjegjësia për këtë çështje i caktohet dikujt tjetër; b) të marrë përgjegjësinë e plotë për vendimin e marrë.
17. Cili nga këto dy mendime është më afër jush: a) një drejtues i vërtetë duhet të jetë i aftë të kryejë vetë punën që drejton dhe të marrë pjesë personalisht në të; b) një udhëheqës i vërtetë duhet të jetë në gjendje vetëm të udhëheqë të tjerët dhe jo domosdoshmërisht ta bëjë vetë punën.
18. Me kë preferoni të punoni? a) me njerëz të nënshtruar, b) me njerëz kokëfortë.
19. A përpiqeni të shmangni diskutimet e nxehta? a) po, b) jo.
20. Kur keni qenë fëmijë, a keni hasur shpesh autoritetin e babait tuaj? a) po, b) jo.
21. Në një diskutim për një temë profesionale, a dini si të fitoni në anën tuaj ata që më parë nuk ishin dakord me ju? a) po, b) jo.
22. Imagjinoni këtë skenë: duke ecur me miqtë nëpër pyll, ju humbni rrugën. Mbrëmja po afron dhe duhet marrë një vendim. Cfare do te besh? a) jepni mundësinë më të aftëve prej jush për të marrë një vendim; b) thjesht nuk do të bësh asgjë, duke u mbështetur te të tjerët.
23. Ka një fjalë të urtë: "Më mirë të jesh i pari në fshat se i dyti në qytet." A është ajo e drejtë? a) po, b) jo.
24. A e konsideroni veten një person që ndikon tek të tjerët? a) po, b) jo.
25. Mosmarrja e iniciativës mund t'ju bëjë që të mos e bëni më kurrë? a) po, b) jo.
26. Kush, nga këndvështrimi juaj, është një udhëheqës i vërtetë? a) personi më kompetent; b) ai me karakter më të fortë.
27. A përpiqeni gjithmonë të kuptoni dhe vlerësoni njerëzit? a) po, b) jo.
28. A e respektoni disiplinën? a) po, b) jo.
29. Cilin nga dy drejtuesit e mëposhtëm preferoni? a) ai që vendos gjithçka vetë; b) ai që gjithmonë konsultohet dhe dëgjon mendimet e të tjerëve.
30. Cili nga stilet e mëposhtme të lidershipit mendoni se është më i miri për llojin e institucionit ku punoni? a) kolegjial, b) autoritar.
31. A keni shpesh përshtypjen se të tjerët po përfitojnë nga ju? a) po, b) jo.
32. Cili nga dy “portretet” e mëposhtëm ju ngjan më shumë? a) një person me zë të lartë, gjeste shprehëse, nuk do të arrijë në xhepin e tij për asnjë fjalë; b) një person me zë të qetë e të qetë, i rezervuar, i menduar, i pangutur.
33. Si do të silleni në takime dhe konferenca nëse mendoni se mendimi juaj është i vetmi i saktë, por të tjerët nuk janë dakord me të? a) Do të hesht, b) Do të mbroj mendimin tim.
34. A i nënshtroni interesat tuaja dhe sjelljen e njerëzve të tjerë ndaj biznesit në të cilin jeni të angazhuar? a) po, b) jo.
35. A ndiheni të shqetësuar nëse ju jepet përgjegjësi për diçka të rëndësishme? a) po, b) jo.
36. Çfarë do të preferonit në aktivitetin tuaj profesional? a) punoni nën drejtimin e një personi të mirë; b) punojnë në mënyrë të pavarur.
37. Si ndiheni për thënien: “Që jeta familjare të jetë e suksesshme, është e nevojshme që vendimet në familje të merren nga njëri prej bashkëshortëve”? a) dakord, b) nuk pajtohem.
38. A keni blerë ndonjëherë diçka të ndikuar nga opinionet e njerëzve të tjerë, në vend që të bazohet në nevojat tuaja? a) po, b) jo.
39. A i konsideroni aftësitë tuaja organizative mbi mesataren? a) po, b) jo.
40. Si silleni zakonisht kur përballeni me vështirësi? a) vështirësitë janë dekurajuese; b) Kam një dëshirë të fortë për t'i kapërcyer ato.
41. A i qortoni ashpër njerëzit nëse e meritojnë? a) po, b) jo.
42. A mendoni se sistemi juaj nervor është në gjendje të përballojë streset e jetës? a) po, b) jo.
43. Çfarë do të bëni nëse ju kërkohet të riorganizoni institucionin tuaj? a) Unë do të prezantoj menjëherë ndryshimet e nevojshme; b) Unë do të propozoj ndryshime të ngadalta, evolucionare.
44. A do të mund të ndërprisni një bashkëbisedues tepër llafazan nëse është e nevojshme? a) po, b) jo.
45. A jeni dakord me thënien: "Për të qenë të lumtur, ju duhet të jetoni pa u vënë re"? a) po, b) jo.
46. A mendoni se çdo person duhet të bëjë diçka të jashtëzakonshme? a) po, b) jo.
47. Cilin (nga profesionet e propozuara) do të preferonit të bëheshit? a) artist, poet, kompozitor, shkencëtar; b) drejtuesi i ekipit.
48. Çfarë lloj muzike preferoni të dëgjoni? a) i fuqishëm dhe solemn, b) i qetë dhe lirik.
49. A ndiheni nervoz kur prisni të takoni njerëz të rëndësishëm? a) po, b) jo.
50. A keni takuar shpesh njerëz me një vullnet më të fortë se i juaji? a) po, b) jo.
Vlerësimi i rezultateve dhe përfundimeve
Në përputhje me çelësin e mëposhtëm, përcaktohet sasia e pikëve të marra nga subjekti.
Celës: 1a, 2a, 3b, 4a, 5a, 6b, 7a, 8b, 9b, 10a, 11a, 12a, 13b, 14b, 15a, 16b, 17b, 18b, 19b, 20a, 2,2, 21a , 26a, 27b, 28a, 29b, 30b, 31a, 32a, 33a, 34a, 35b, 36b, 37a, 38b, 39a, 40b, 41a, 42a, 43a, 4,4,4b 50b .
Për çdo përgjigje që përputhet me përgjigjen kryesore, subjekti merr 1 pikë, përndryshe - 0 pikë.
Nëse shuma e pikëve rezulton të jetë
deri në 25 pikë, atëherë cilësitë e një lideri shprehen dobët.
nga 26 në 35, atëherë cilësitë e liderit shprehen mesatarisht.
nga 36 në 40, atëherë shprehen fuqishëm cilësitë drejtuese.
mbi 40, atëherë ky person si drejtues është i prirur për diktaturë.
Testet e lidershipit përdoren për të identifikuar cilësitë e lidershipit dhe shkallën e shprehjes së tyre. Për testuesit që kanë rezultate mjaft të ulëta të testit, këshillohet që të mendojnë për cilësitë e tyre individuale, të përcaktojnë mënyra për të zhvilluar aftësitë drejtuese dhe të përdorin ushtrime dhe trajnime të përshtatshme. Edhe nëse nuk aspironi të bëheni lider, puna sistematike për zhvillimin e aftësive drejtuese nuk do të jetë e kotë, pasi do të rrisë ndikimin tuaj tek të tjerët.
Burimi: Teste psikologjike / komp. S. Kasyanov. - M.: Eksmo, 2006. - 608 f. (fq. 153-161). Pugachev V.P. Teste, lojëra biznesi, trajnime në menaxhimin e personelit: libër shkollor. për studentët e universitetit. - M.: Aspect Press, 2003. - 285 f. (fq. 132-138). Fedoseev V.N., Kapustin S.N. Menaxhimi i personelit organizativ. Tutorial. - M.: Provim, 2003. - 368 f. (f. 138-143)
Po ngarkohet...