Nagu teada, majandusteaduses all avalik töökorraldus See viitab loomulike, mõistlike proportsioonide kujundamisele ja säilitamisele töö rakendussfääride vahel ning sellest tulenevalt ka sotsiaalse tootmissektori ja mittetootliku sfääri vahel.
Kõige keerulisem süsteem avalik organisatsioon töö hõlmab erineva ulatuse ja tähendusega elemente :
- tootmis- ja mittetootmissfääride interaktsiooni korraldamine;
- interaktsiooni korraldamine nendes valdkondades - valdkondlik ja sektoritevaheline töökorraldus;
- tööstusharudesisese suhtluse korraldamine - üksikute ettevõtete töökorraldus;
- ettevõtetesisese suhtluse korraldamine - nende struktuuriüksustes kuni üksikute esinevate töötajate töökorralduseni.
Vajaduse korraldada tööjõudu ühelgi neist tasanditest määravad sellised objektiivselt eksisteerivad ja pidevalt arenevad kategooriad nagu tööjaotus ja sellega kaasnev koostöö.
Tööjaotus - on üksikute töötajate ja nende rühmade tegevuse isoleerimine tööprotsessis. Tänu tööjaotusele tõuseb töötajate professionaalne võimekus, tööviljakus
, tootmistööriistu ja tehnoloogiat täiustatakse. Tööjaotust on kolme tüüpi : üldine, konkreetne ja individuaalne. TO üldine tööjaotus on tavaks omistada selle jagunemine inimtegevuse tootmis- ja mittetootmissfääride vahel ning nendes valdkondades - tööstuse vahel, põllumajandus
, transport, side, kaubandus, rahvaharidus, teadus, avalik haldus, kultuur jne. Privaatne tööjaotus
eeldab selle jagunemist üldise tööjaotuse sfäärides ja harudes. Näiteks tööstus jaguneb sektoriteks, allsektoriteks, ühendusteks ja üksikettevõteteks. Sarnane privaatne tööjaotus eksisteerib igas mittetootliku sfääri harus: avalikus hariduses, meditsiinis, avalikus halduses jne. Üksuse tööjaotus
Seda tüüpi tööjaotus on kõige keerulisem ja olulisem, kuna konkreetsed tööprotsessid viiakse läbi täpselt ühe tööjaotuse raames. Samal tasemel nad ka rakendavad majandustulemusi: esinejate spetsialiseerumine ja nende kutseoskuste tõstmine, spetsialiseeritud kõrgtehnoloogiliste seadmete kasutamine, tööviljakuse tõstmine ja tootmise efektiivsuse tõstmine üldiselt.
Kuid tööjaotus on ainult üks pool töötegevus. See nõuab üksikute töötajate ja nende rühmade töö ühendamist üldises tööprotsessis, omavahel seotud tööprotsessides kõigil tasanditel - alates üksikute esinejate ja meeskondade töökohtadest kuni tervete ettevõtete, allsektorite ja omavahel seotud tööstusharudeni. rahvamajandus. Sellest selgub, et töötegevuse korraldamise teine oluline element on tööalane koostöö.
Tööalane koostöö - see on ühendus, suhete loomine eraldatud, spetsialiseerunud esinejate vahel tööprotsessis. Töökoostöö keerukus ja tähtsus otseselt tootmises suureneb individuaalse tööjaotuse süvenedes.
Sisulise tööjaotuse korral, kui valmistooteid valmistatakse üksikute töötajate töökohtadel, piisab, kui varustada põhitootmistöötajaid tooraine, materjalide, energia, transporditeenuste, töökorras tööriistade ja seadmetega, tehniline dokumentatsioon ning määrata nende töötajate arv tootmisprogrammi mahu ja toodete töömahukuse alusel.
Kuid üksikasjaliku tööjaotusega, kui eri töökohtadel toodetakse ainult toote üksikuid osi (erinev töömahukus toote valmistamisel ja kokkupanemisel), tekib keerulisem ülesanne - ühendada kõigi antud tootmises osalejate tööjõud. piirkonnas, et tagada tööjõu koostöö piirkonnas. Sel juhul Just tööjõu koostöö peab tagama tootmise järjepidevuse ja katkematuse ning tööprotsessid , seadmete kõige täielikum kasutamine ja kõrge tööviljakus.
See probleem lahendatakse, korraldades esinejad proportsionaalselt üksikute osade valmistamise ja toote kokkupanemise töömahukusega.
Kui tootmismaht on suurem kui minimaalne hinnanguline töötajate arv, mida suudab pakkuda, suureneb nende arv võrdeliselt töömahukusega. Väiksema tootmismahuga kombineeritakse tööd detailide valmistamisel. tööalase koostöö vormid :
- koostöö ettevõttes - üksikute töötajate, sektsioonide, töökodade, jaoskondade vahel;
- tööstusharusisene koostöö - konkreetsete tööstusharude ettevõtete vahel teatud tüüpi toodete tootmiseks;
- koostöö ühiskonnas - rahvamajanduse sektorite vahel.
Teaduse ja tehnika arengu areng mõjutab oluliselt tööjaotuse ja koostöö olemust. Seadmete ja tehnoloogia täiustamisel asendub monotoonsete tüütute toimingute käsitsi sooritamisega konveier automaatsete süsteemidega ning madala tasemega töötajast saab kõrgelt kvalifitseeritud operaator.
Tööjaotus See eeldab töötajate kultuurilise ja tehnilise taseme tõstmist, avades laiad võimalused töökoha vahetamiseks.
Tegevused on eraldatud. Ühiskonna tootlike jõudude arengutase avaldub tööjaotuse kujunemises. Ühel või teisel kujul eksisteerib tööjaotus kõigil tasanditel: alates maailmamajandusest kuni omaette tegevusliigini. Tööjaotuse parandamine toob kaasa sotsiaalse töö efektiivsuse tõusu.
Tööjaotus ettevõttes kui töökorralduse element seisneb töötajate tegevusliikide eraldamises, nende funktsioonide, vastutuse ja tegevusulatuse määramises igaühe jaoks, samuti nende rühmadele, mis moodustavad erinevaid üksusi. .
Tööjaotuse tulemusena tekkiv tööliikide eraldumine loob eeldused sisu, meetodite, töötingimuste kujunemiseks ja personali ratsionaalseks kasutamiseks. See on aluseks töökohtade paigutuse ja hoolduse täiustamisele, tööoskuste valdamisele määratud toimingute tegemiseks, teadmiste süvendamiseks ning abitöödele ja tootmisprotsesside hooldusele kuluva aja vähendamisel.
Tööjaotus ettevõttes on lahutamatult seotud selle koostööga. Tööalane koostöö on selle jagunemise tagajärg ja eeldus töökorraldusele igal tasandil: seotud ettevõtetest kuni iga ettevõtte töökodadeni. Mida detailsem ja sügavam on tööjaotus, seda keerulisem on selle koostöö. Under tööalane koostöö
mõista tootmissuhete süsteemi üksikute esinejate ja nende rühmade vahel, kes tegelevad osaliste, kuid omavahel seotud tööprotsesside elluviimisega.
Tööalane koostöö võimaldab säilitada järjepidevust üksikute ja kollektiivsete tegijate töös, tagada tootmisprotsessi järjepidevus, toote väljalaske rütm, lühendada tootmistsüklit, kasutada paremini tootmises personali.
Ühiskonna tööjaotus on kolme tüüpi (joonis 2.4)
Üldine tööjaotus on kogu ühiskonna mastaabis jagunemine sellisteks suurteks sfäärideks nagu tootmine ja mittetootmine, tööstus, põllumajandus, ehitus, transport, kaubandus, teadus, sfäär avalik haldus jne.
, transport, side, kaubandus, rahvaharidus, teadus, avalik haldus, kultuur jne. süveneb töö eraldamise protsess igas sfääris ja tööstusharus eraldi spetsialiseerunud allsektoriteks ning ettevõteteks ja organisatsioonideks.
eeldab selle jagunemist üldise tööjaotuse sfäärides ja harudes. Näiteks tööstus jaguneb sektoriteks, allsektoriteks, ühendusteks ja üksikettevõteteks. Sarnane privaatne tööjaotus eksisteerib igas mittetootliku sfääri harus: avalikus hariduses, meditsiinis, avalikus halduses jne. tähendab eraldamist erinevat tüüpi töö ettevõttes:
1. Esiteks oma struktuuriüksuste (töökoda, sektsioon, meeskond, osakond) piires;
2. Teiseks töötajate kutserühmade vahel, rühmade sees - erineva kvalifikatsiooniga töötajate vahel;
3. Kolmandaks tööprotsessi operatiivne jaotus, mis võib süveneda individuaalsetele töövõtetele.
Üksuse tööjaotus jaguneb vormideks:
Tehnoloogiline;
Funktsionaalne;
Tehnoloogiline tööjaotus põhineb tööde eraldamisel nende tehnoloogilise homogeensuse alusel, seda saab suurendada ja elemendi kaupa, olenevalt toodangu liigist.
Tehnoloogilisel tööjaotusel on nelja tüüpi:
Teema;
Üksikasjalik;
Tegutsemine;
Töö tüübi järgi.
Kell aineline tööjaotus töövõtjale määratakse tootmisega seotud tööde teostamine valmistoode. (Kasutatakse üksiktootmises).
Üksikasjalik tööjaotus seisneb toote valmisosa – osa – tootmise määramises töötajatele.
Operatiivne tööjaotus kasutatakse juhul, kui detaili valmistamise protsess antud etapis on jagatud eraldi toiminguteks, millest igaüks teeb eraldi teostaja. Kasutatakse masstootmises.
Tehnoloogiline jaotus tööliikide järgi kasutatakse siis, kui ülaltoodud sordid ei sobi, näiteks keevitus-, värvimistööd.
Tehnoloogilisest tööjaotusest lähtuvalt eristatakse tehtavat tööd ja funktsioone, s.o. määratakse funktsionaalne tööjaotus.
Funktsionaalne tööjaotus peegeldab üksikute töötajate rühmade eraldatust sõltuvalt nende poolt täidetavatest tootmisfunktsioonidest. Eristatakse järgmisi rühmi:
Töötajad;
Töötajad;
Noorem teeninduspersonal;
Õpilased;
Töötajad– jagunevad juhtideks, spetsialistideks ja muudeks töötajateks (tehnilisteks tegijateks).
Töölised jagunevad põhilisteks, mis tegelevad põhitoodete tootmisega, ja abistavateks, teostavad tootmise hooldustöid.
Ettevõtte juhtimise organisatsioonilise struktuuri määrab funktsionaalne tööjaotus, mis tagab põhitehnoloogilise funktsiooni, tehnoloogilise teenindusfunktsiooni ja juhtimisfunktsiooni täitmise.
Professionaalne ja kvalifikatsiooniline tööjaotus koosneb töötajate jagamisest elukutsete ja erialade järgi ning esindab tööde jaotust sõltuvalt selle keerukusest erinevate kvalifikatsioonirühmade töötajate vahel.
Elukutse– erialase koolituse tulemusena omandatud teatud teoreetilised teadmised ja praktilised oskused omava isiku tegevuse liik (amet).
Eriala– töötaja spetsialiseerumine kutseala piires.
Töötajate kvalifikatsioonitase määratakse neile kvalifikatsioonikategooriate määramise alusel. Juhtide ja spetsialistide kvalifikatsioonitaseme määravad nende ametikohad. Spetsialistide jaoks kehtestatakse kategooriad.
Tööjaotusel on positiivseid ja negatiivseid külgi. Selle majanduslik tähtsus tuleneb tööviljakuse tõusust, erialade kiirest valdamisest ja töökohtade loomise madalatest kuludest. Sotsiaalsest ja füsioloogilisest vaatenurgast võivad tööjaotuse tagajärjed olla kitsas spetsialiseerumine, töö sisu vaesumine, monotoonsus, töö monotoonsus ja väsimus.
Tööjaotuse iseärasustest tuleneb vajadus austada tööjaotuse piire. Tööjaotuse piirid tähendavad maksimaalseid lubatud väärtusi tööjaotuse protsessi ülemise ja alumise piiri kujul, mille piires saavutatakse suurim töötõhusus. Tööjaotuse piirid on järgmised:
Tehniline;
Majanduslik;
Psühhofüsioloogiline;
Sotsiaalne.
Tööjaotuse tehniline piir sõltub kasutatavatest seadmetest ja tehnoloogiast ning määrab tööjõu elementide jaotuse, mida see tehnoloogia võimaldab. Alumine piir on tehnika, mis koosneb vähemalt kolmest töötoimingust. Ülempiir on tööobjekti tootmine.
Tööjaotuse majanduslik piir hõlmab tööle kulutatud aja minimeerimist. Alumine majanduslik piir on selline tööjaotus, kui süvenevast spetsialiseerumisest tingitud toimingu tegemiseks kuluva tööaja vähenemine kompenseeritakse tööobjekti ühest töökohast teise transportimiseks kuluva aja pikenemisega. Majandusliku ülemise piiri määrab tootmistsükli kestus kogu toote valmistamiseks ühel töökohal. Majanduslikke piire iseloomustavad:
Tootmistsükli kestus toodete valmistamisel (asutuses - dokumendivoo kestus);
Tööaja erikulu tooteühiku tootmiseks, arvutatuna täistööjõumahukuse järgi;
Töötaja töökoormus: põhifunktsioonide täitmisele kulunud aja ja vahetuse kestuse suhe (optimaalne koefitsient = 0,8).
Psühhofüsioloogilised piirid määravad inimese keha võimalused, tervise ja töövõime säilitamise nõuded. Füüsilise aktiivsuse alampiir on 2,5-3 kcal. minutis, ülempiir – 4,5-5 kcal. minutis
Neuropsüühilise koormuse puhul on alumine piir piiratud järgmiste parameetritega: tootmise seisukohalt oluliste vaatlusobjektide arv on 5, kontsentreeritud vaatluse kestus on 25% vahetuse ajast, töökiirus on 360 liigutust tunnis. Ülempiir: tootmisoluliste vaatlusobjektide arv ei ületa 25, kontsentreeritud vaatluse kestus on 75% vahetuse ajast, töökiirus 1080 liigutust tunnis. Korduvalt korduvate elementide kestus ei tohiks olla lühem kui 45 sekundit ja sisaldada vähemalt 4-5 toimingut.
Sotsiaalne piir – tööjaotus, milles ei kao töö mõtestatus, loov iseloom ja tööhuvi. Negatiivse sotsiaalse piiri näitajaks on kaadri voolavus, inimeste vallandamine. Tööjaotuse sotsiaalsed kriteeriumid - personali stabiilsus, vähene kaadri voolavus, kõrge töödistsipliin, hea seisukord inimestevahelised suhted, rahulolu sisu ja töötingimustega.
Tööjaotuse optimaalse taseme kehtestamine suure hulga erinevate kriteeriumidega saab läbi viia, lahendades matemaatilised meetodid ja arvutitehnoloogia.
Tööjõukoostöö põhivormid ettevõttes
Töökoostöö vormid määrab selle jaotus. Peamised tööjõukoostöö vormid ettevõttes territoriaalsel alusel on:
Mežzavodskaja;
Intershop (tehasesisene);
Poesisene (või saitidevaheline);
Jaamasisene (või brigaadidevaheline);
Individuaalne (üksikute esinejate vahel).
Töökodadevaheline ja kauplustesisene koostöö võib olla tehnoloogiline või ainespetsiifiline, funktsionaalne (olenevalt tegevuse tehnoloogilisest või funktsionaalsest profiilist). Liigipõhiselt eristatakse järgmisi koostöövorme:
Funktsionaalne;
Tehnoloogiline;
Kutsekvalifikatsioon.
Tehnoloogilise koostöö raames eristatakse töö liikide kaupa teema-, detaili- ja operatiivkoostööd.
Tehnilise progressiga seotud tööjaotuse ja koostöö sisu ja vormide muutumise suundumused ning selle alusel tootmis- ja töökorralduse arendamine ettevõtetes on erinevad ja sageli vastuolulised.
Olulised suunad tööjaotuse ja koostöö arendamisel on kollektiivsete töökorralduse vormide kasutamine, ametite (funktsioonide) ja ametikohtade kombineerimine, teeninduspiirkondade laiendamine ning mitme masina (mitmeüksuse) teenindus.
Essents ametite kombinatsioon selles, et seadusega kehtestatud tööpäeva jooksul teeb töötaja põhitöö kõrvalt teise töötaja lisatööd, mis tavaliselt liigitatakse seotud elukutseks. See toob kaasa töötajate täieliku vabastamise, kes varem töötasid kombineeritud kutsealal (kui ühendamine toimub püsivalt).
Kell funktsioonide kombineerimine töötaja, säilitades oma tööprofiili, täidab osaliselt teise täitja ülesandeid. Selle funktsioonide kombinatsiooniga kaasneb töötajate osaline vabastamine.
Teeninduspiirkondade laiendamine erineb ametite ühendamisest selle poolest, et in antud juhul kombineerida tööd sama eriala piires. See meede võib parandada tööaja kasutamist ja vabastada töötajad.
Ametialade (funktsioonide) kombineerimise ja teeninduspiirkondade laienemise tingib vajadus tööaja ratsionaalsema kasutamise, seadmete täielikuma kasutamise, personali kasutamise paindlikkuse ja vahetatavuse tagamise järele. Kutsealade (funktsioonide) kombineerimine laiendab töötaja tootmisprofiili, aitab suurendada erialast ja kvalifikatsioonilist mobiilsust, töö mõtestatust ning kaotab töö monotoonsuse.
Peamised tingimused, mille korral kutsealade ühendamine on võimalik ja majanduslikult põhjendatud:
Kasutamata tööaja olemasolu töötajate hulgas tootmistehnoloogia või kasutatud seadmete tõttu;
Tööjõu sisu ühtsus kombineeritud kutsealadel, nende tehnoloogiline ja funktsionaalne vastastikune sõltuvus;
Töökohtade territoriaalne lähedus;
Kombineeritud funktsioonide mitmekordne täitmine;
Töö kombineerimisel puudub negatiivne mõju täpsusele, kvaliteedile ja tootlikkusele;
Töötaja piisav professionaalne tase või selle parandamise võimalus.
Kombinatsiooni tüübidelukutsed
I. Kombineeritud kutsealade, ametikohtade, funktsioonide tüübi järgi:
Põhifunktsioonide kombineerimine põhifunktsioonidega;
Põhifunktsioonide kombineerimine abifunktsioonidega;
Põhifunktsioonide kombineerimine seadmete hooldusfunktsioonidega;
Mitmete abi- (või teenindus-) funktsioonide kombineerimine;
Lisa- (või teenindus-) funktsioonide kombineerimine põhifunktsioonidega.
II. Kombineeritud kutsealade (erialade) arvu järgi:
Üks elukutse (lihtne kombinatsioon);
Mitu elukutset (kombineeritud kombinatsioon).
III. Kombinatsiooni astme järgi:
Täielik (koos kogu töömahu rakendamisega kombineeritud kutsealal);
Osaline (täites osa kombineeritud kutseala funktsioonidest).
IV. Kombineerimise järjekorras:
Paralleelne;
Järjepidev.
V. Kombineeritud töö keerukuse järgi võrreldes põhikutsetööga:
Madal klass;
Sarnane kategooria;
Kõrgem kategooria.
VI. Joondamise stabiilsuse osas:
Ajutine;
Alaline.
Konkreetne kombinatsioonivorm valitakse konkreetsetes tootmistingimustes, sõltuvalt tootmistehnoloogiast, seadmete koostisest ja asukohast, tööjaotuse vormidest ja sügavusest, töötajate kvalifikatsioonist jne.
Töö ametite ja funktsioonide kombineerimise tutvustamiseks toimub järgmises järjestuses:
1. Kutsealade ja funktsioonide ühendamise tingimuste, eelduste väljaselgitamine (tööaja tasakaalu analüüs).
2. Objektide valik kombinatsiooni rakendamiseks.
3. Kombineerimisvõimaluste (tüüpide) valik.
4. Töötaja uute funktsioonide, kombineeritud töö ulatuse ja töötaja töökoormuse määramine.
5. Töönormide arvutamine.
6. Ameteid ja funktsioone ühendava töötaja töökorralduse kujundamine.
7. Vajalike organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete väljatöötamine.
8. Kombinatsioonide stimuleerimise süsteemi väljatöötamine.
9. Oodatava majandusliku efektiivsuse arvutamine.
10. Koolitus (vajadusel) kombineeritud kutseala töötajatele; töötajate juhendamine.
11. Kombinatsiooni tutvustus.
12. Kombinatsiooni rakendamisel vajalike muudatuste tegemine.
13. Tegeliku majandusliku efektiivsuse arvutamine kutsealade ja funktsioonide kombineerimisel, sotsiaalse mõju hindamine.
Kutsealade kombineerimise võimaluste väljaselgitamisel vaadatakse läbi kõik tehtavad tööd ning analüüsitakse tegijate tegelikku tööaja tasakaalu.
Installitud:
Põhi- ja abitööde koosseis;
iga esineja tööhõive;
Töö dubleerimise määr;
Iga tööliigi osakaal;
Abi- ja teenindustöötajate aja osakaal;
Vaba aja hulk, samuti tööaja kaotus, nende põhjused.
Põhi- ja kombineeritud kutsealade töömahu määramisel tuleb arvestada:
Töömaht kombineeritud kutsealal peaks reeglina olema väiksem kui põhikutse puhul;
Kombineeritud töö keerukuses peaks olema minimaalne kõikumine;
Kombinatsioon peaks tagama töötajate normaalse tööhõive, vähendama monotoonsust ja suurendama töö sisu;
Kutsealade kombinatsiooni laiendamine on lubatud teatud piirini, mille määrab töötaja väsimus;
Ebasoodsate töötingimustega piirkondades töötavad töötajad peaksid valima kutsealade kombinatsiooni, mis võib vähendada kahjulike tegurite mõju;
Kombineeritud operatsioonid ei tohiks koormata samu kehasüsteeme.
Normatiivmaterjalide puudumisel saab töömahu määrata tööpäeva tööpäeva (tööpäeva foto) alusel selliselt, et põhi- ja kombineeritud kutsealadel tööaja ja puhkeaja summa vastaks. töötaja aja vahetusfondi.
(2.1)
Kus: P i – kombineeritud töö maht; n – kombineeritud tööde arv; T per – puhkepauside, isiklike vajaduste ja ühelt töökohalt teisele ülemineku aeg; T cm - tööaja vahetusfond.
Konkreetse kutsealade kombineerimise võimaluse kindlaksmääramiseks antud töötaja jaoks kasutatakse võimaliku kombineerimise koefitsienti Ühinemiseks, arvutatakse järgmiselt:
Kus: T St – põhikutsetööst vaba aeg, min; T cm - tööaja vahetusfond, min.
Koos ametite ja funktsioonide kombineerimisega on tööjaotuse ja koostöö arendamisel oluliseks suunaks kogu tööajafondi ratsionaalne kasutamine ning tegijate tööprofiili laiendamine mitme masinaga teenindus.
Mitme masina (mitme seadme) teenus – see on teenus, kus töötaja (või meeskond) teenindab samaaegselt (töövahetuse ajal) mitut masinat; (ühikut). Samal ajal teeb tööline osade masinate juures käsitsitööd teiste masinate masinautomaatse tööajal. Mitme masinaga hoolduse kasutamise põhitingimus on, et iga masina masina automaatne tööaeg peab olema pikem või võrdne ajaga, mille jooksul töötaja on hõivatud kõigi teiste masinate hooldamisega. Seda tingimust saab väljendada järgmiselt:
(2.3)
Kus: T ma - masina masina-automaataeg, mille jooksul töötaja on vaba selle teenindamise funktsioonidest; T 3 –ühel masinal töötamise aeg, s.o. abitööde aeg, ühe masina töö aktiivne jälgimine ja ühelt masinalt teisele üleminek; n – samaaegselt hooldatud masinate arv.
Praktikas on kõige levinumad 2 mitme masina hoolduse võimalust.
1) Mitme varumasina hooldus, s.o. masinad, mis ei ole ühendatud ühise töörütmiga teiste masinatega ja töötavad üksteisest sõltumatult, mistõttu ühe seiskamine ei põhjusta teiste seiskumist.
2) Ühise töörütmiga ühendatud masinate hooldus.
Masinate arvu määramisel ja hooldusmeetodi valikul on oluline arvestada mitme masinaga teeninduse võimalusega.
Mitme masinaga hooldusele üleminekul tuleb teha vajalikud ettevalmistustööd.
1) On vaja kontrollida standardite täitmist töötajate poolt mitme kuu jooksul ning analüüsida tööaja ja seadmete töö tasakaalu, et teha kindlaks passiivseks vaatluseks, seisakuteks ja standardite süstemaatiliseks rakendamiseks kuluv aeg.
2) Optimaalse teeninduspiirkonna määramine.
3) Ratsionaalse funktsionaalse tööjaotuse valik töötajate vahel.
4) Masinate valik, võttes arvesse tööaja struktuuri ja nende juhtimismeetodite ühtsust.
5) Seadmete varustamine mugavate juhtpaneelide, seadmete jms.
6) Seadmete ratsionaalne paigutamine (paigutus) töökohal, mugavate marsruutide väljatöötamine mitme masina operaatori liikumiseks ühelt masinalt teisele.
7) sobivate osade (toodete) valimine töötlemiseks mitme masinaga töötingimustes,
8) Ratsionaalsete töövõtete ja töövõtete arendamine, töötajate koolitamine nendes.
9) Enim määramine tõhusad süsteemid mitme masinaga töökoha hooldus.
10) Mitme masina teenuse juurutamise majandusliku efektiivsuse arvutamine.
11) Töötajate materiaalse huvi tagamine üleminekul mitme masinaga teenindusele ja töö kõrgete tulemuste saavutamisele.
Mitme masina hoolduse arvutuste aluseks on mitme masinaga töötsükli kestus ja struktuur ( T c). Mitme masinaga hooldustsükkel– see on aeg, mille jooksul teostatakse täielikult hooldatavate masinate korrapäraselt korduvad operatiivtöö elemendid. Kui mitme masina hoolduse käigus kasutatakse töötaja aega täielikult, siis:
kus on kõigi masinate kiire aeg).
Kui töötajal on vaba aega ( T St), See:
(2.5)
Kui seadmel on seisakuid, siis:
(2.6)
Kus T ms– vaba masinaaeg, s.o. masina masinautomaatse töötamise aeg, mille jooksul töötaja ei ole hõivatud tööülesannetega ise tehtud ja selle masina tehnoloogilise protsessi aktiivne jälgimine; T ps– masinate töö katkestuste aeg hoolduse ootamise tõttu, määratud ühele tsüklile.
Võrdsuse tagamise nimel tuleb pingutada. See sõltub masinate valikust ja töötaja tehtavate toimingute määratlusest.
Optimaalse teeninduspiirkonna määramisel võetakse arvesse töötajate täituvust, arvutades täitumuse suhte ( K 3), mis on määratletud kui hõivatud aja jagatis ( T 3) üksiku masina tööaja järgi ( T op).
Kell optimaalsed tingimused kõigi hooldatud masinate hõivekoefitsientide summa ei tohiks ületada ühte, vastasel juhul võib esineda seadmete seisakuid. Seega peab olema täidetud järgmine tingimus:
Mitme masinaga teenusesse kaasatud masinate arvu arvutamine ( n) lihtsaimal juhul, kui kõik masinad on ühesugused ja teevad samu toiminguid (sellist hooldust nimetatakse tsükliliseks), tehakse see valemi järgi:
(2.9)
kus K n on koefitsient, mis võtab arvesse masinalt masinale ülemineku aega ja töö mikropause; 1 – esimene masin; T ma – masin-automaataeg.
Mittetsüklilise hoolduse korral, kui masinad teevad erinevaid ebavõrdse kestusega toiminguid, määratakse hooldatavate masinate arv valemiga:
(2.10)
Kus: T zm– maksimaalne aeg, mida töötaja saab ühel masinal töötada.
Tööstuses on kõige levinumad 3 mitme masinaga hoolduse meetodit: valve (töö), marsruut ja marsruudivaht.
Valvurimeetodiga jälgib töötaja kõigi masinate tööd ja läheneb neile vajaduse korral. See meetod on võimalik mitme erinevat tüüpi tehnoloogiliste seadmete, varumasinate teenindamisel ja on soovitatav väikese arvu masinate hooldamisel.
Marsruudimeetodiga kõnnib mitme masina operaator teatud marsruudil mööda objekte, peatudes nende juures, mis vajavad hooldust. See meetod kasutatakse kõikjal - tsüklilise ja mittetsüklilise töö korral, kuid suure teeninduspiirkonnaga.
Marsruut peab vastama järgmistele nõuetele:
a) olema võimalikult lühike, nii et töötaja naaseb võimalikult kiiresti kohta, kust ta lahkus (et kiiresti kõrvaldada võimalikud probleemid, mis tema puudumisel tekkisid);
b) tagama iga masina või töökoha ala ühtse hoolduse;
c) olema lihtne.
Marsruut võib olla pendel-, ring- (ring-), tagasi-, ristringikujuline.
Teekonnavalve teenindusmeetod ühendab kaks esimest meetodit. Seda on soovitav kasutada mitme masina hooldamisel, mille hulgas on pika tehnoloogilise tsükliga ühekäigulisi operatsioone sooritavaid masinaid, aga ka suhteliselt lühikesi, kuid mitmekäigulisi operatsioone sooritavaid masinaid. Seejärel hooldatakse esimesi pika tehnoloogilise tsükliga marsruudimeetodil ja teisi vastavalt vajadusele.
Mitme masinaga töökoha paigutus peaks tagama koos minimaalse aja, mis kulub töötaja masinalt masinale liikumiseks, järgmise:
Vaba lähenemine igale masinale;
Otsene territoriaalne ühendus tööpiirkondühiste läbipääsude ja sissesõiduteedega, kuid ilma nende tööpiirkonda ületamata;
Võimalus tasuta vaadata kõiki hooldatud seadmeid marsruudi mis tahes punktist.
Töökorraldus ettevõttes algab selle jagamisest, mis töökorralduse elemendina kujutab endast töötajate tegevusliikide eraldamist, igaühele nende funktsioonide, vastutuse ja tegevusulatuse määramist, samuti nagu nende rühmad, mis moodustavad erinevaid diviisi. See on tööjaotus- see on töötegevuse kvalitatiivne diferentseerimine ühiskonna arenguprotsessis, mis viib selle erinevate tüüpide isoleerimise ja rakendamiseni.
Pöörame tähelepanu tööjaotus ühiskonnas Ja ettevõtte sees. Need kaks peamist tööjaotuse tüüpi on omavahel seotud ja sõltuvad. Sotsiaalse tootmise jagunemine suurteks sektoriteks (põllumajandus, ehitus, tööstus jne) on sotsiaalne tööjaotus, vaadeldakse nende tootmisharude jagamist tüüpideks ja alaliikideks (näiteks tööstus eraldi allsektoriteks) eraviisiline tööjaotus ja lõpuks on tööjaotus ettevõttes üksuse tööjaotus, erialast lahutamatu, töötajate spetsialiseerumine. Mõistet "tööjaotus" kasutatakse ka tootmise spetsialiseerumise tähistamiseks ühes riigis ja riikide vahel - territoriaalne ja rahvusvaheline tööjaotus.
Sõltuvalt töö liigist, liigist ja mitmekesisusest eristatakse tööjaotust: funktsionaalne, professionaalne, tehnoloogiline ja kvalifikatsioon.
Funktsionaalne Tööjaotus hõlmab personali jagamist funktsionaalselt homogeenseteks rühmadeks, millest igaüks eristub oma rolli poolest tootmisprotsessi või -tegevuse elluviimisel. Selliseid rühmi võib olla mitu. Esiteks tuuakse välja töötajad, töötajad, nooremteenindajad, üliõpilased ja turvalisus. Kategooria "töötajad" jaguneb meie riigis vastuvõetud klassifikatsiooni järgi juhtideks, spetsialistideks ja muudeks töötajateks, keda mõnikord nimetatakse tehnilisteks tegijateks. Töötajad jagunevad põhi- ja abitöölisteks. Esimesed tegelevad otseselt nende toodete tootmisega, mis on ettevõtte tuumaks. Viimased teevad põhitootmise hooldustöid. Nooremteenindajate hulka kuuluvad koristajad, korrapidajad, garderoobiteenindajad jne. Funktsionaalrühmas “julgeolek” on valve-, poolsõjaväe- ja tulekaitse jne.
Professionaalne jaotus seisneb töötajate jagamises ametiteks ja erialadeks. Under elukutse viitab selle isiku tegevusliigile (ametile), kellel on erialase koolituse tulemusena saadud teatud teoreetilised teadmised ja praktilised oskused. Eriala- see on kutseliik, selle kitsam osa, töötaja spetsialiseerumine eriala piires. Näiteks elukutse on majandusteadlane, erialaks tööökonomist jne. Kutsealasest tööjaotusest lähtuvalt määratakse ettevõttes vajalike erinevate ametite töötajate arv.
Tehnoloogiline tööjaotus hõlmab töötajate järjestamist etappide, faaside, tööliikide ja tootmisoperatsioonide kaupa, olenevalt tootmisprotsessi tehnoloogiast, töö sisust ja omadustest.
Ajalooliselt läks materjali tootmise arendamise protsess universaalsest tööjõust spetsialiseeritud tööjõuni. Seda tüüpi töödel on oma positiivne ja negatiivsed aspektid. Universaalne töö nõuab töötajalt mitmekülgseid oskusi, võrdset oskust erinevate tööde tegemisel. Reeglina on see töö sisukas, huvitav, vaheldusrikas ja loomingulisi elemente täis. Kuid hoolimata kõigist positiivsetest omadustest ei iseloomusta sellist tööd kõrge tootlikkus. Edusammud kulgesid tööjõu spetsialiseerumise, tööde eraldamise teel erialade ja erialade sees tööliikide kaupa, mis aitas kaasa tööviljakuse kasvule ja personali efektiivsuse tõusule. Tootmisprotsesside keerukamaks muutudes nõudis tööviljakuse suurendamine spetsialiseerumise suurendamist ja tööjaotuse kitsendamist.
Spetsialiseerunud tööjõu eelised universaalse tööjõuga võrreldes on järgmised: 1) saab täpsemalt valida tegija, kes teeb tööd, mis nõuab temalt teatud individuaalseid omadusi; 2) vähendatakse töötaja koolitusaega piiratud tööülesannete täitmiseks; 3) töötaja saavutab kiiresti meisterlikkuse, töö vajaliku kiiruse ja täpsuse; 4) luuakse eeldused tööjõu täielikumaks automatiseerimiseks; 5) on võimalus täiustada töökoha korraldust ja varustada see erivahenditega.
Kõik see aitab kaasa tööviljakuse tõusule. Kuid spetsialiseerumise süvenedes väheneb kohustuste ja töö üha kitseneva ringi tõttu töö sisu ja suureneb selle monotoonsus. Teatud ratsionaalse spetsialiseerumispiiri ületamine viib selleni, et tööviljakuse kasv peatub kõrgelt spetsialiseerunud tööjõu negatiivsete aspektide kuhjumise tõttu: kaob huvi töö vastu, suureneb kaadri voolavus, mis toob kaasa lisakulusid tööjõu valikul ja koolitamisel. uutele töötajatele, nende kohanemise eest kohustustega jne.
Graafiliselt on tööviljakuse sõltuvus selle sisust näha joonisel fig. 4.
Riis. 4. Töö sisu mõju selle produktiivsusele skeem
Kui punktis “y” on kehtestatud universaalse tööjõu teatud tootlikkuse tase - P y, mida iseloomustab sisaldus, mis on võrdne C y-ga, siis spetsialiseerumisega tõuseb tööviljakus väärtuseni P m, mis on näidatud kõveral punkt "m". Jaotises C m - O näidatud edasine spetsialiseerumine toob kaasa tööviljakuse kasvu languse ja viitab seetõttu selle jagunemise süvendamise ebaotstarbekusele. Selline tööviljakuse dünaamika toob kaasa vajaduse põhjendada organisatsiooni tööjaotuse optimaalset taset, mis ülaltoodud joonisel on punktis m.
Kvalifikatsioon tööjaotus on tööde jaotus selle keerukusest sõltuvalt erinevate kvalifikatsioonirühmade töötajate vahel. Töötajate kvalifikatsioonitase määratakse neile kvalifikatsioonikategooriate määramise alusel. Esimene kategooria vastab madalaimale kvalifikatsioonitasemele. Ettevõtetel on 6-, 8-bitised ja muud tariifiskaalad. Avaliku sektori ettevõtetel, s.o. need, kelle tegevust rahastatakse riigieelarvest, on kehtestatud ühtne 18-bitine tariifiskaala. Juhtide ja spetsialistide kvalifikatsioonitaseme määravad nende ametikohad. Spetsialistide jaoks - insenerid, disainerid, tehnoloogid - luuakse kategooria, näiteks 3., 2. ja 1. kategooria disainerid (1. kategooria tähendab kõrgemat kvalifikatsiooni kui 2. ja veelgi enam 3.).
Tööjaotuse küsimuste lahendamiseks kasutatakse mõisteid "jaotuse piirid" ja "jaotuse tase". Eraldamise piirid- need on alumine ja ülemine piir, millest allpool ja üle selle on tööjaotus vastuvõetamatu. Eraldamise tase- see on aktsepteeritud arvutatud või tegelikult saavutatud väärtus, mis iseloomustab tööjaotuse olukorda. Tööjaotuse ühik on tootmisoperatsioon.
Tööjaotuse piirid on järgmised: tehniline, majanduslik, psühhofüsioloogiline ja sotsiaalne.
Madalam tehniline piir tööjaotus on tootmisoperatsioon, mis koosneb ühest töötehnikast, kui töötaja töötoimingute ja liikumiste kogum, mis järgivad pidevalt üksteist ja millel on kindel eesmärk. See on tavaliselt lihtne, põhitöö. Eraldamise ülemine tehniline piir on kogu toote tootmine ühel töökohal. Madalam majanduspiir Tööjaotus on selline tööjaotus, kus võrdsustatakse spetsialiseerumise süvenemisest tingitud operatsioonile kuluva tööaja vähenemine ja seejärel kompenseeritakse tööobjekti transportimisele kuluva aja pikenemine ühest. töökohalt teisele. Majandusliku ülemise piiri määrab tootmistsükli kestus kogu toote valmistamiseks ühel töökohal. Psühhofüsioloogilised piirid Tööjaotuse määrab füüsilise ja neuropsüühilise stressi hulk töötaja kohta tööpäeva jooksul. Füüsilise aktiivsuse puhul on alampiiriks energiakulu 2,5–3 kcal/min, ülemine piir 4,5–5 kcal/min. Neuropsüühilise koormuse puhul on alumine piir piiratud järgmiste parameetritega: tähelepanu intensiivsuse taseme määravate tootmisoluliste vaatlusobjektide arv ei tohiks olla suurem kui 5; kontsentreeritud vaatluse kestus ei tohiks ületada 25% vahetuse ajast; töötempo ei tohiks ületada 360 liigutust tunnis. Ülempiiri puhul ei tohiks need parameetrid ületada vastavalt 25 vaatlusobjekti, 75% nihkeajast kontsentreeritud vaatluse jaoks, 1080 liikumist tunnis. Sotsiaalsed piirid Tööjaotuse määravad töö monotoonsuse ja personali voolavuse tase, töötajate suhtumine töösse ja inimestevaheliste suhete olukord. Töö monotoonsust reguleerib korduvate homogeensete operatsioonide kestus 1 tööpäeva jooksul. Piirväärtus on selliste toimingute kestus on vähemalt 30 sekundit, toimingu heterogeensete elementide kordamise sagedus peab olema vähemalt 5 30 sekundi kohta. Töötajate hinnangud tööga rahulolu taseme kohta vastavalt sotsioloogias aktsepteeritud mõõtmistele võivad olla vahemikus 0,33 kuni 1,0. Personali voolavus sotsioloogilise piirina ei tohiks olla kõrgem valdkonna keskmisest või sarnaste ettevõtete grupi keskmisest. Sotsiaalse aktiivsuse tase peaks sotsioloogide sõnul olema vahemikus 10 kuni 100 %. Inimestevahelisi suhteid mõõdetakse suhete psühholoogilise pinge koefitsientide (vahemikus 1 kuni 0), vastastikkuse (vahemikus 0 kuni 1-), neutraalsuse (vahemikus 1 kuni 0) koefitsientide abil.
Kui tööjaotuse piirid näitavad vastuvõetavate otsuste piire, mis peaksid selle valdkonna töö- ja tootmiskorraldajaid juhtima, siis konkreetse tootmisolukorra jaoks on oluline leida parim variant, s.t. optimaalne tööjaotuse tase, mille arvutamisel lähtutakse majanduslike, psühhofüsioloogiliste ja sotsiaalsete kriteeriumide kasutamisest.
Majanduslikud kriteeriumid Tööjaotus on: tööaja maksumus ja materjalikulud tööde tegemiseks, töötajate kvalifikatsiooni kasutusaste, tootmistsükli kestus, tööviljakuse tase, ettevõtte kulud ja kasum. Tööjaotuse parandamise majanduslik fookus on tööjõu- ja materjalikulude kokkuhoiu saavutamine, mis omakorda toob kaasa tootmiskulude vähenemise ja ettevõtte kasumi kasvu. Juhindudes majanduslikest kriteeriumidest, peaks juht tööd jagades püüdma kasutada töötajaid vastavalt nende kvalifikatsioonile, s.t. Korraldage personal selliselt, et iga töötaja oskuste tase vastaks nende tehtava töö keerukusele. See peab minimeerima tööjõukulusid, materjaliressursse ja tootmiskulusid, samuti maksimeerima tööviljakust ja ettevõtte kasumit.
Psühhofüsioloogilised kriteeriumid tööjaotus on inimese töövõime näitajad, mis sõltuvad sanitaar- ja hügieenilistest töötingimustest, töö raskusastmest ja neuropsüühilisest pingest, jaotusest füüsiline aktiivsus inimese erinevate organite ja süsteemide kohta, füüsilise aktiivsuse ja vaimse aktiivsuse kombinatsiooni suuruse kohta. Tööjagamisel valitakse variant, mis tagab inimese maksimaalse jõudluse ja tootlikkuse. parimal võimalikul viisil tagab töötaja tervise.
Sotsiaalsed kriteeriumid tööjaotus on: meeskonna stabiilsus, vähene personali voolavus, kõrge töödistsipliin, head inimestevahelised suhted suhtlevate töötajate vahel, kõrgel tasemel nende ühiskondlik aktiivsus, rahulolu sisu ja töötingimustega.
Tööjaotuse optimaalse taseme kehtestamine nii suure hulga erinevate kriteeriumidega on keeruline ülesanne. Otsus on ekslik, kui juhindutakse ainult majanduslikest kriteeriumidest. Kõige enam väärib tähelepanu tööjaotuse optimeerimise kogemus, kui arvutused algavad sotsiaalsete, seejärel psühhofüsioloogiliste ja alles seejärel majanduslike kriteeriumide kasutamisest. Selline lähenemine loob suurima tõenäosuse üksikute töötajate, tööjõu ja organisatsiooni kui terviku huvide rahuldamiseks.
Tööjaotus ettevõttes on lahutamatult seotud selle koostööga. Tööalane koostöö on selle jagunemise tagajärg ja eeldus töökorraldusele igal tasandil: seotud ettevõtetest kuni iga ettevõtte töökodadeni. Mida detailsem ja sügavam on tööjaotus, seda keerulisem on selle koostöö. Under mõistma töötajatevaheliste tootmissuhete süsteemi tööprotsessi ajal ning nende koostoimet osakonnas ja organisatsioonis, s.o. See on suure hulga töötajate tööalase tegevuse ühendamise vorm ühes tööprotsessis. Ajalooliselt on teada kaks peamist töökoostöö tüüpi: lihtne tööalane koostöö – homogeense (identse) betoontööjõu koostöö; keeruline– koostöö põhineb tööjaotusel. Lihtne koostöö kasutatakse seal, kus töö on võimalik jagada homogeenseteks osadeks ning nende teostamine on usaldatud erinevatele töötajatele (pakkimine, pakkimine, rohimine jne) või kus töö nõuab homogeensete tööjõudude kombineerimist (raske koorma tõstmine). Lihtsa koostööga saab iga töötaja oma tööd teha iseseisvalt, kuid väiksema efektiga. Kompleksne koostöö on spetsialiseeritud tööjõu koostöö, see on iseloomulik tootmisperioodile ja suuremahulise masinatootmise etapile. Kompleksse koostöö korral ei suuda spetsialiseerunud töötaja üht või teist tüüpi tootmist läbi viia iseseisvalt, vaid ainult koostöös teiste spetsialiseerunud töötajatega.
Tööjõu koostöö on lahutamatult seotud selle jagunemisega. Töötajate paigutamine peaks toimuma nii, et nende otstarbekas suhtlemine saavutataks tööobjektide teisaldamise marsruute ratsionaliseerides, säästes tööjõukulusid ja vähendades tootmistsükli kestust. Tööalase koostöö vormid nime poolest sarnane selle jaotuse vormidega. Esiteks tehakse koostööd territoriaalsel alusel: osakondade vahel, osakonna sees, osakondade vahel, osakondade sees jne. Tööjaotuse vormid nimetatakse vastavalt organisatsiooni struktuurijaotusele. Teiseks tehakse koostööd liikide kaupa. Koostöövorme on erinevaid: funktsionaalne, professionaalne, tehnoloogiline ja kvalifikatsiooniline. Tehnoloogiline koostöö jaguneb omakorda sisuliseks, detailseks, koostööpõhiseks ja tööliikide kaupa.
Tööjaotus ja koostöö (joonis 5) on ettevõtte töökorralduse lähtekohad ja määravad selle suuresti üldine tase. Oluline on tööjaotuse ja -koostöö ratsionaalsete vormide kehtestamise küsimused professionaalselt ja teadlikult lahendada.
Riis. 5.Tööjaotuse ja koostöö vormid
Nende vormide täiustamine saavutatakse ametite ja ametikohtade ühendamise, töövaldkondade laiendamise, kollektiivsete organisatsioonivormide arendamise ja töö stimuleerimise kaudu. Suur potentsiaal on: selliste meetodite kasutamine, mis põhinevad inimeste konkreetse tootmiskeskkonna tajumise psühhofüsioloogiliste omaduste kasutamisel, võttes arvesse tootmiskeskkonna sotsiaalpsühholoogilisi tegureid, nagu meeskonna sooline ja vanuseline koosseis, töötajate väärtusorientatsioonid, nende vajaduste, huvide, eelistuste, käitumismotiivide kogum.
Tööjaotus ja koostöö on selle korraldamise aluseks. Need määravad kindlaks iga töötaja koha ettevõtte tööprotsessis, tema ülesanded ja kohustused, samuti nõuded töökvaliteedile ja iga töötaja kvalifikatsioonile.
Tööjaotus ja koostöö– need on töötegevuse omavahel seotud ja üksteist täiendavad aspektid.
Tööjaotus ettevõttes on lahutamatult seotud selle koostööga. Tööalane koostöö on selle jagunemise tagajärg ja eeldus töökorraldusele igal tasandil: seotud ettevõtetest kuni iga ettevõtte töökodadeni. Mida detailsem ja sügavam on tööjaotus, seda keerulisem on selle koostöö. tööjaotus Ettevõte mõistab inimeste tegevuste eristumist ühistöö, toodete valmistamise ja teenuste osutamise protsessis.
Tööstusesisene tööjaotus on erinevate tööliikide eraldamise protsess ning spetsialiseerunud töö- ja töötajad neile määratud vastavate funktsioonide, tööde ja toimingute täitmiseks. Ratsionaalne tööjaotus tagab töötajate optimaalse paigutuse töökohtadele, võttes arvesse nende isiklikke võimeid, professionaalseid ja ärilisi omadusi ning suhtumist töösse, mis võimaldab tõsta mitte ainult töötulemusi, vaid ka efektiivsust, tööga rahulolu taset. töö ja huvi selle vastu ning väsimuse vähendamine. Tööjaotus aitab tõsta töötajate kutseoskusi, parandada nende töö kvaliteeti, samuti vähendada kulusid jne.
Peamine tööjaotuse tüübid ettevõttes on tehnoloogilised, funktsionaalsed, professionaalsed ja kvalifikatsiooniga.
Tehnoloogilinetööjaotus sõltub tootmisprotsessi struktuurist, selle mehhaniseerituse tasemest, tootmise mahust ja tüübist ning toimub tootmisprotsessi jaotamise alusel etappideks (hange, töötlemine, komplekteerimine), limiitidele, faasidele, osalisteks tehnoloogilisteks protsessideks ja operatsioonid. Tehnoloogiline tööjaotus võib olla koostööpõhine, detailne ja elementide kaupa.
Koostööosakond töö hõlmab teatud tehnoloogiliste toimingute jaotamist ja pikka aega üksikutele töötajatele määramist. See tagab töötajate ratsionaalse paigutuse ja nende maksimaalse tööhõive. Üksikasjaliku tööjaotuse korral usaldatakse töötajale kõik toimingud, mis moodustavad osa valmistamise protsessi või antud detaili valmistamise lõpetatud etapi.
Kell element elemendi haaval Tööjaotuse puhul teostavad operatsiooni mitu töötajat ja iga töötaja sooritab järk-järgult osa operatsioonist, eraldi tehnika või töötoimingu.
Operatiivne ja elementide kaupa tööjaotus aitab kaasa töö spetsialiseerumisele. Teatud toimingu (tehnika, toimingu) sooritamisele spetsialiseerunud töötajad omandavad kiiresti töövõtted ja -tehnoloogia, täiustavad neid, mis tagab tööviljakuse tõusu.
Funktsionaalne Tööjaotus määrab iga töötaja rolli ja koha ettevõtte tööprotsessis ning näeb ette eri liiki töötegevuse eraldamise ettevõttes ja konkreetse töö tegemise erineva sisuga ülesandeid täitvate töötajate rühmade kaupa.
Sõltuvalt funktsioonide sisust jagunevad ettevõtte töötajad kahte kategooriasse: töötajad ja töötajad.
Funktsionaalse tööjaotuse järgi jagunevad kõik töötajad, olenevalt nende seostest tehnoloogilise protsessiga, põhitöölisteks, toodete tootmise, tööde tegemise või teenuste osutamisega otseselt seotud töötajateks ja abitöölisteks, kes tagavad tingimusi. põhitööliste produktiivseks tööks.
Sõltuvalt tehtava töö sisust jagunevad töötajad juhtideks, spetsialistideks ja kontoritöötajateks.
Professionaalne Tööjaotus seisneb teatud tüüpi tööde eraldamises funktsionaalrühmade sees, sõltuvalt nende samadele töötajatele määramise sisust ja stabiilsusest, töötegevuse spetsialiseerumisest vastavalt eriteadmiste ja subjekti mõjutamise meetodite ühisusele. tööjõust. See määrab ettevõtte personali jagunemise elukutsete ja erialade kaupa eraldi töötajate rühmadesse. Kutse määrab konkreetseks töötegevuseks vajalike teoreetiliste teadmiste ja töötaja kutseõppe käigus omandatud tööoskused. Töötavad elukutsed: treial, masinaoperaator, monteerija, mehaanik jne Töötajate hulgas on tehnoloogid, mehaanikud, ökonomistid, raamatupidajad jne.
Eriala iseloomustab tööjaotus üksikute kutsealade sees ja konkreetse, “kitsama” tegevusala eraldatus. Näiteks torumees, automehaanik, tööökonomist, raamatupidaja palgad, puidutöötlemistehnoloog jne.
Kvalifikatsioon Tööjaotus eeldab, et igas kutserühmas jagunevad töötajad vastavalt kvalifikatsioonitasemele, st võimele teha teatud keerukusega töid, mis nõuavad eriteoreetilisi teadmisi, praktilisi oskusi ja kogemusi. Töötaja kvalifikatsioonitunnuseks on teatud kategooria töö meisterlikkuse aste koos vastava tariifikategooria määramisega.
Ratsionaalsete tööjaotuse tüüpide valik sõltub tootmise liigist, toodete mahust ja keerukusest, tootmise tehnilisest varustusest, selle organiseerituse tasemest ning eeldab tööjaotuse optimaalse piiri põhjendatust.
Igal tööjaotuse vormil on omad mõistlikud piirid või piirid, mille järgimine võimaldab esiteks vähendada töö sisu, atraktiivsuse ja olulisuse vaesumist; teiseks tagada töötajate ratsionaalne töökoormus ja efektiivne tööaja kasutamine.
Tööjaotusel on tehnoloogilised, majanduslikud, psühhofüsioloogilised ja sotsiaalsed piirid.
Tehnoloogiline tööjaotuse piirid määravad ära tootmisprotsessi faasideks, etappideks jaotuse tase, tootmisoperatsioonid ja nende sisu, tootmise korraldamise meetodid ja meetodid, samuti seadmete, tööriistade, seadmete spetsialiseerumise tase ja töökohad.
Majanduslik tööjaotuse piirid peegeldavad tööjaotuse taseme mõju ettevõtte töötajate töötegevuse lõpptulemustele. Tööjaotuse majanduslike kriteeriumide hulka kuuluvad tööjõu spetsialiseerumise tõttu tehtava töö töömahukuse vähendamine, tootmistsükli kestuse vähendamine, tootlikkuse suurendamine ning seadmete ja töökohtade kasutuse suurendamine.
Psühhofüsioloogiline tööjaotuse piirid määrab vastuvõetav füüsiline ja psühholoogiline stress, tagades töötajate tervise ja töövõime säilitamise nõuete täitmise, luues ohutud tingimused tööd. Tööjaotuse psühhofüsioloogiline kriteerium on selle monotoonsuse näitaja.
Uuringud näitavad, et tööprotsessi monotoonsus, mis on seotud monotoonsete võtete ja tööoperatsioonide kestuse ja kordamisega tööajal, põhjustab suurenenud väsimust, mille tagajärjel väheneb tööviljakus.
Tööjaotuse sotsiaalsed piirid määrab selle sisu ja atraktiivsuse vähenemine. Töö, mis ei paku töötajatele moraalset rahulolu, on puudulik loovusest ega aita kaasa oskuste kasvule ega huvi kasvule töö tulemuste ja protsessi vastu.
Tööjaotus on selle koostööga lahutamatult seotud. Mida sügavam on tööjaotus, seda laiem ja keerulisem on koostöö. Tööjõu koostöö põhineb selle jagunemisel. Under koostöö tööjõud mõistavad erinevate tööde ja tööprotsesside kombinatsiooni, et saada ühise töö lõpptulemus. See on stabiilsete töösuhete süsteem üksikute esinejate ja tootmisosakondade vahel toodete valmistamise ja müügi protsessis.
Määratakse kindlaks tööalase koostöö tüübid erinevatel viisidel tööjaotus ning on lahutamatult seotud ettevõtte organisatsiooniliste ja tehniliste omadustega.
Kodumaistes ettevõtetes kasutatakse kolme tüüpi tootmiskoostööd: kauplustevaheline, kauplusesisene ja tootmiskohasisene.
Kui tööjaotus toimub “ülevalt”, s.t tootmisprotsess on jagatud faasideks, etappideks, tootmisoperatsioonideks (tsehhid, sektsioonid, töökohad), siis koostöö toimub “altpoolt”, s.o esimene objektisisene koostöö. eristatakse, siis poesisene ja Protsessi lõpetab poodidevaheline koostöö.
Saidisisesed koostöö tagab tootmisobjektide meeskondade koordineeritud töö ja seisneb organisatsiooniliste tingimuste loomises kõigi objekti töötajate edukaks suhtlemiseks nende ühises töötegevuses.
Poes Koostöö on tsehhi tootmisalade koordineeritud töö vorm. Selle eesmärk on tagada protsessi katkematu kulgemine töökoja teatud piirkonnas.
Intershop koostöö seisneb tootmisprotsessiga ühendatud töökojameeskondade kokkulepitud ja koordineeritud töötegevuses. Töökodadevahelise koostöö tõhusus sõltub kõigi omavahel ühendatud kaupluste, nii põhi- kui ka teenindus- (abitöökodade) töö operatiivjuhtimise seisukorrast.
Ratsionaalse töökoostöö piirid määravad kaks kriteeriumi:
● organisatsiooniline, mille kohaselt võib kahte või enamat tegijat kombineerida mis tahes töö tegemiseks, kuid kuni nende kontrollitavuse normiga määratud arvuni, mille ületamine võib kaasa tuua tegevuse ebaühtluse ja tööaja kaotuse;
● majanduslik, mis iseloomustab võimalust tööjõukulusid toodanguühiku kohta maksimaalselt vähendada.
Valik optimaalne variant tööjaotus ja koostöö toimub tootmisprotsessi eripärade, tehtavate tööde sisu, nende kvaliteedinõuete, spetsialiseerumisastme ja töömahu, tootmise organiseerituse taseme jm tervikliku analüüsi alusel. tegurid. See peaks tagama töö ja tootmise efektiivsuse suurenemise.
Töökorralduse vormid
Sõltuvalt tööjaotusest ja koostööst eristatakse ettevõttes kahte selle korraldamise vormi:
● individuaalne - iga töötaja oma töökohal teeb alaliselt talle määratud üht või mitut homogeenset toimingut või heterogeensete toimingute kompleksi või kõiki teatud tüüpi toote (toote) valmistamise toiminguid;
● kollektiiv – töötajate rühm ühineb, et ühiselt ja kõige tõhusamalt sooritada heterogeensete ja homogeensete tööoperatsioonide kompleksi.
Kõige tõhusam kollektiivne vorm Töökorraldus on meeskond. Kodumaistes tööstusettevõtetes kasutatakse sõltuvalt tehtud töö sisust erinevat tüüpi tootmismeeskondi:
● spetsialiseerunud, tehnoloogiliselt homogeenseid töid või toiminguid teostav ja sama eriala või eriala töötajaid ühendav;
● kompleksne, mis teostab tehnoloogiliselt heterogeensete, kuid omavahel seotud tööde ja operatsioonide liikide kompleksi ning ühendab erinevate elukutsete ja erialade töötajaid. Need meeskonnad võivad olla täieliku, osalise tööjaotusega või ilma tööjaotuseta.
Olenevalt töörežiimist korraldatakse vahetusmeeskonnad, mis ühendavad ühe vahetuse töötajaid, ja läbivad meeskonnad, sealhulgas mitme vahetuse töötajad. Need meeskonnad võivad olla kas spetsialiseerunud või keerulised.
Tööstusettevõtetes luuakse tootmismeeskonnad järgmistel juhtudel:
1) suurte üksuste, automaatliinide, paindlike tootmissüsteemide teenindamiseks;
2) kui tööde gruppi seob ühine töörütm (näiteks tootmisliinid);
3) teatud hulga homogeense töö tegemisel, mis eeldab mitme esitaja samaaegset osalemist;
4) kui teatud valmisosa tehnoloogiline protsess seda ei saa teha üks töötaja ja see nõuab töötajate rühma paralleelset tööd;
5) teha teatud töid, et suurendada vastutust töö lõpptulemuste eest ning tagada materiaalne huvi kvaliteetse ja tulemusliku töö vastu.
Tootmiskeskkonnas meeskondade moodustamine eeldab mitmete põhimõtete järgimist:
● tehniline isolatsioon, mis seisneb teatud toimingute, osade ja komplektide määramises meeskonnale;
● territoriaalne terviklikkus, mis tähendab meeskonnale kindla tootmispiirkonna määramist, kus vastavad töökohad asuvad;
● vabatahtlikkus, mis võimaldab meeskonna loomist ja tööde kombineerimist töötajate isiklikust huvist, mitte ainult tootmisvajadustest lähtuvalt;
● samaväärsus, mis eeldab, et kõigi vahetustega sama seadmega töötavad töötajad on kaasatud ühte täielikku meeskonda, säilitades samas iga vahetuse vajaliku organisatsioonilise sõltumatuse;
● raamatupidamise usaldusväärsus, mis määrab vajaduse ja võimaluse tagada töökollektiivi tulemuste korrektne ja usaldusväärne vastuvõtt;
● planeerimise efektiivsus, mis näeb ette tootmisülesande brigaadile üleandmise, kajastades tema tegevuse sisu ja materiaalse stiimulite süsteemi;
● optimaalne tugevus, mis iseloomustab töötajate arvu ja koosseisu meeskonnas vastavalt kehtivatele juhitavuse standarditele.
Näidatud meeskondade organiseerimise põhimõtteid saab edukalt rakendada, kui nende moodustamise käigus analüüsitakse põhjalikult tootmistingimusi, tootmissuhete olemust ja sisu, töökorralduse ja tasumise küsimusi, arvude optimeerimist, planeerimist, raamatupidamist ja majandust. Arvutused kaalutakse ja lahendatakse.
Seadmete ja tehnoloogia täiustamine, kultuurilise ja tehnilise taseme kasv, töötajate kvalifikatsioon ja oskused loovad eeldused töökorralduse arenenud vormide ja meetodite kasutuselevõtuks. Sellel pole mitte ainult majanduslik, vaid ka sotsiaalne tähtsus; aitab kõrvaldada töö monotoonsust, tõsta selle atraktiivsust ja sisu, tõsta töötajate kvalifikatsiooni ja laiendada nende tööprofiili. Need töövormid hõlmavad ametite ja funktsioonide kombineerimist, mitme masinaga teenust.
Kutsealade kombinatsioon kujutab ühe töötaja täitmist erinevate ametitega seotud funktsioonide ja töödega. See tähendab, et tavalise tööpäeva jooksul teeb töötaja põhitöö kõrvalt tööd mõnel muul kutsealal või erialal. Saate kombineerida erinevaid funktsioone, kuid eeldusel, et tööviljakus ei vähene. Seotud elukutse on selline, millel on tehnoloogiliselt või organisatsiooniliselt sarnasusi põhikutsega ja mida teostatakse põhikutse (näiteks masinaoperaatori) töökohal. Seotud erialal töö tegemist nimetatakse kombineerimiseks. Kombinatsioon hõlmab ka töötaja teise eriala (kutse) valdamist, mille maagi funktsioonidel ei ole põhikutse funktsioonidega ühiseid jooni. Kombinatsioon võib olla täielik, kui töötaja täidab kõiki teise eriala töötaja tööülesandeid, või osaline, kui töötajale antakse üle vaid osa ühe eriala töötaja tööülesannetest.
Sisuliselt oluline punkt tööjaotuse analüüs on käsitleda seda tööviljakuse tõstmise tingimusena ühiskonna ja iga üksiku ettevõtte mastaabis. Kaasaegset tootmist iseloomustab üksikute protsesside ja töö eraldatus, mis võimaldab spetsialiseerida tööriistu ja töötajaid, lühendada tootmistsüklit ja tõsta tööviljakust.
Protsesside ja töö eraldamine eeldab ennekõike tööjaotust. Tööjaotus ettevõttes tähendab töötajate tegevuse diferentseerumist ühistöö protsessis, samuti nende spetsialiseerumist teatud osa ühistöö tegemisel. Tehnoloogia ja tehnoloogia arenedes muutuvad tootmisprotsessid keerukamaks, mis põhjustab ettevõtetes tööjaotuse arengut ja süvenemist. Selle põhjuseks on asjaolu, et tööjaotuse vormid mõjutavad oluliselt töökohtade spetsialiseerumist, paigutust ja varustust, nende hooldamist, töövõtteid ja -võtteid ning selle reguleerimist. Tööjaotuse ja koostöö vormide ratsionaliseerimisega tagatakse esinejate täielik ja ühtlane töökoormus, nende töö koordineerimine ja sünkroniseerimine.
Peamised tööjaotuse tüübid on: üldine, konkreetne ja individuaalne.
Üldiselt aktsepteeritakse selle jaotamist inimeste tootmis- ja mittetootmistegevuse vahel ning nendes valdkondades - tööstuse, põllumajanduse, transpordi, side, kaubanduse, hariduse, teaduse, kultuuri jne vahel.
Eraviisiline tööjaotus on eri tüüpi töötegevuste eraldamine tööstusharus (piimatööstuses juustutehased ja piimakonservitehased, kääritustööstuses šampanjatehased ja õlletehased jne).
Üksuse tööjaotus näeb ette tööde ja tööülesannete jaotuse eraldi ettevõtte töötajate vahel: töökodade, sektsioonide, meeskondade, üksuste, samuti nende kutsekvalifikatsioonirühmade kaupa.
Tööstusesisene tööjaotus seisneb osalisi tootmisprotsesse esindavate tööliikide väljaselgitamises ja nende määramises teatud töötajatele, et tõsta tööviljakust, mis põhineb töötajate tööoskuste omandamise kiirendamisel, tööriistade ja tööde spetsialiseerimisel ning tööviljade paralleelsel teostamisel. operatsioonid. Tööjaotus ettevõttes toimub samaaegselt järgmistes põhivormides:
Tehnoloogiline tööjaotus toimub tootmisprotsessi etappideks (hange, töötlemine, komplekteerimine), töötlemise etappideks, faasideks, osalisteks tehnoloogilisteks protsessideks ja toiminguteks jaotuse alusel.
Operatiivne tööjaotus hõlmab tehnoloogilise protsessi toimingute jaotamist ja määramist üksikutele töötajatele, töötajate paigutamist, nende ratsionaalse tööhõive tagamist ja seadmete optimaalset laadimist.
Üksikasjalik jaotus hõlmab toote või detaili valmisosa valmistamise määramist teostajale.
Ainetööjaotus hõlmab konkreetsele teostajale tööde komplekti määramist, mis võimaldab toote täielikult valmistada.
Funktsionaalne tööjaotus hõlmab eri liiki töötegevuse eraldamist ja konkreetsete tööde tegemist vastavate töötajate rühmade poolt, kes on spetsialiseerunud tootmis- või muude erineva sisu ja majandusliku tähtsusega funktsioonide täitmisele. Funktsionaalse tööjaotuse järgi jagunevad kõik töötajad põhilisteks, otsese tootmisega või põhitööd tegevateks; abitöölised, kes ise otseselt turustatavaid tooteid ei tooda, vaid tagavad oma tööjõuga põhitööliste tööd; teenindades, luues tingimused nii põhi- kui ka abitööliste tootlikuks tööks. Eraldi funktsionaalsed rühmad eristada juhte, spetsialiste ja töötajaid.
Professionaalne tööjaotus toimub sõltuvalt töötajate erialasest spetsialiseerumisest ja hõlmab töökohal töö tegemist konkreetse kutseala raames. Iga tööliigi mahu põhjal on võimalik kindlaks teha tööliste vajadus erialade kaupa nii ettevõtte kui terviku kui ka selle struktuuriüksuste lõikes.
Kvalifitseeritud tööjaotus on tingitud tööde erinevast keerukusest, mis nõuab töötajatelt teatud teadmiste ja kogemuste taset. Iga töötajate kutseala jaoks kehtestatakse erineva keerukusega toimingute või tööde kogum, mis on rühmitatud vastavalt määratud tariifikategooriatele või kvalifikatsioonikategooriatele. Selle alusel määratakse iga kutseala, kvalifikatsioonitaseme ja kategooria töötajate arv.
Tööjaotus on lahutamatult seotud töö koostööga. Mida sügavam on tööjaotus, seda kõrgem väärtus saadud koostöö teel. Tööalane koostöö ettevõttes on töötajate ühendamine ühe protsessi või omavahel seotud tööprotsesside rühma ühisel rakendamisel.
Töökoostöö keerukus ja tähtsus otseselt tootmises suureneb individuaalse tööjaotuse süvenedes. Sisulise tööjaotuse korral, kui valmistooteid valmistatakse üksikute töötajate töökohtadel, piisab, kui varustada põhitootmistöötajad tooraine, materjalide, energia, transporditeenuste, töökorras tööriistade ja seadmetega, tehnilise dokumentatsiooniga ning nende töötajate arv tootmisprogrammi mahu ja toodete töömahukuse alusel . Üksikasjaliku tööjaotusega, kui erinevates töökohtades valmistatakse ainult toote üksikuid osi ning nende tootmise ja toote kokkupanemise töömahukus on erinev, tekib keerulisem ülesanne - ühendada kõigi töös osalejate tööjõud. antud tootmispiirkonnas tagada tööjõu tegevuskohasisene koostöö, mis peaks tagama tootmis- ja tööprotsesside järjepidevuse ja katkematuse, seadmete maksimaalse kasutamise ja kõrge tööviljakuse
Ettevõtte tööalase koostöö konkreetsed vormid on mitmekesised, kuna need on lahutamatult seotud ettevõtte organisatsiooniliste ja tehniliste omadustega.
Töökodadevaheline koostöö on seotud tootmisprotsessi jagamisega töökodade vahel ja seisneb töökodade meeskondade osalemises ettevõtte üldises tööprotsessis toodete valmistamisel.
Töökojasisene koostöö on töökodade üksikute struktuuriüksuste (sektsioonid, tootmisliinid) koostoime.
Töökohasisene koostöö seisneb üksikute töötajate suhtlemises ühistöö käigus või meeskondadesse ühendatud töötajate kollektiivse töö korraldamises.
Tööalast koostööd piiravad peamiselt organisatsioonilised ja majanduslikud piirid.
Kõige tihedam koostöö töökollektiivi liikmete vahel saavutatakse töökorralduse brigaadivormis. Tootmismeeskond on sama või erineva elukutse, eriala, kvalifikatsiooniga töötajate põhitööjõud, kes täidavad ühiselt üht tootmisülesannet ja keda ühendab töötulemuste ühine majanduslik hindamine.
Meeskondade korraldamise üle otsustamisel peaksite meeles pidama, et need on kõige tõhusamad järgmistel juhtudel:
Kui tehnoloogilise protsessi teatud lõpetatud osa ei suuda üks tegija täita ja see nõuab töötajate rühma paralleelset tööd;
Kui tööde rühma ühendab ühine töörütm (näiteks tootmisliinidel ja koosteliinidel);
Suurte üksuste ja automaatliinide teenindamisel paindlikud tootmissüsteemid (GPS);
Remonditööde tegemisel ja paigaldustööd, mis nõuab mitme esineja samaaegset osalemist.
Praegu on ettevõtetes levinud järgmised brigaadivormid: spetsialiseeritud vahetus ja läbimine, kompleksvahetus ja läbimine.
Homogeensete tehnoloogiliste toimingute tegemiseks, kõige sagedamini metallitöötlemiseks, montaaži-, paigaldus-, kasutuselevõtu-, peale- ja mahalaadimistöödeks, organiseeritakse sama eriala või eriala töötajatest spetsialiseerunud meeskonnad.
Tehnoloogiliselt heterogeense, kuid omavahel seotud tööde kompleksi tegemiseks moodustatakse erinevate elukutsete ja erialade töötajatest keerukad meeskonnad.
Spetsialiseerunud ja keerukad meeskonnad võivad olla vahetusmeeskonnad, mis ühendavad ühe vahetuse töötajaid, ja otsast lõpuni (igapäevased) meeskonnad, sealhulgas mitmes vahetuses töötavad töötajad. Töökogemus spetsialiseeritud ja keerukate meeskondade vahetustega, s.h. meeskonnad, kes tegutsevad ainult vahetuse ajal ja annavad siis teed töökoht teine meeskond, viitab seadmete mittetäieliku laadimise ja ebaregulaarse töö võimalusele.
Laadimine...