Märksõnad
LEGALISEERIMINE / PESU / ILLEGAALNE TULU / ETTEVÕTETE JUHTIMINE / / JUHTSEADMED/ RAHAPESU / ILLEGAALNE TULU / ÜHINGUJUHTIMINE / ÜHINGUJUHTIMISE KOODEKS / JUHTorganidAnnotatsioon teaduslik artikkel majandusest ja ettevõtlusest, teadusliku töö autor - Anna Vladislavovna Šaškova
See artikkel on pühendatud ettevõtte juhtimine Venemaal, samuti vastuvõtmine ja kinnitamine 2014. aastal. ühingujuhtimise koodeks Venemaa Pank ja Vene Föderatsiooni valitsus. Artiklis tutvustatakse ka praegu moes oleva võõrkeelse termini vastavuse mõistet. Nõuetele vastavuse süsteem põhineb ettevõttele siduvates normatiivaktides sisalduvatel kohustuslikel käitumisreeglitel. Selleks, et parimal võimalikul viisil järgima ülaltoodud standardeid, samuti viima läbi kohalike reeglite kehtestamist organisatsiooni jaoks olulistes tootmisküsimustes, paljudes organisatsioonides. välismaised ettevõtted, samuti Venemaa suurettevõtted, luuakse spetsiaalsed divisjonid. Võttes arvesse sellist välismaist kogemust ja rahvusvahelised põhimõtted ettevõtte juhtimine Venemaa Pank on arenenud ühingujuhtimise koodeks, mille Venemaa valitsus kiitis heaks 2014. aasta veebruaris. ühingujuhtimise koodeks reguleerib mitmeid olulisi küsimusi ettevõtte juhtimine, näiteks: aktsionäride õigused ja aktsionäride võrdsed tingimused oma õiguste kasutamisel; ettevõtte juhatus; ettevõtte sekretär; juhatuse liikmete tasustamissüsteem, täitevorganid ja teised ettevõtte juhtivtöötajad; riskijuhtimissüsteem ja sisekontroll; ettevõtte kohta teabe avalikustamine, ettevõtte teabepoliitika; olulised ettevõtte tegevused. Kõige olulisem küsimus, mida autor analüüsib, on direktorite nõukogu koosseisu küsimus, nimelt sõltumatute direktorite olemasolu ettevõttes. Autori sõnul uus ühingujuhtimise koodeks peegeldab nii uusimaid trende kui ka tegelikku seisu ettevõtte juhtimine tänapäeval Venemaal.
Seotud teemad majandus- ja ettevõtlusalased teaduslikud tööd, teadusliku töö autor on Anna Vladislavovna Šaškova
-
Uuendused ettevõtte juhtimises Venemaal
2015 / Levanova L.N. -
Ettevõtte üldjuhtimise põhimõtete ja näitajate rakendamine Venemaa PJSC Sberbank praktikas
2018 / Efremova Tatjana Sergeevna, Perevozova Olga Vladimirovna -
Venemaa riigi osalusega ettevõtete üldjuhtimise kvaliteedi parandamise päevakajalised küsimused
2017 / Rastova Julia Ivanovna, Syso Tatjana Nikolaevna -
Kaasaegne ühingujuhtimise praktika: investorite ja emitentide vaade
2014 / Chumakova Jekaterina Viktorovna -
Juhatuse liikmete volituste tugevdamine osalemaks ettevõtte strateegia väljatöötamises kui nende töö efektiivsust tõstva teguri
2017 / Yasko Ekaterina Andreevna -
Venemaa äriühingu üldjuhtimise koodeksi järgimine aktsionäride õiguste kaitsmise valdkonnas
2017 / Bocharova I. Yu., Rymanov A. Yu. -
Tõhusa direktorite nõukogu struktuuri roll Venemaa ja välismaiste ettevõtete ettevõtte juhtimises
2018 / A. V. Mileny -
Kaasaegse ettevõtte juriidiline olemus
2016 / Lutsenko S.I. -
Vajadus integreeritud lähenemisviisi järele ettevõtete konfliktide lahendamisel
2016 / Zainullin Sergei Bulatovitš -
Austria ühingujuhtimise koodeks
2010 / Vasilenko Oleg Anatoljevitš
Venemaa Panga 2014. aasta ühingujuhtimise koodeksi tähendus
olevik artikkel keskendub ettevõtete üldjuhtimisele Venemaal, samuti Venemaa Panga ja Venemaa valitsuse poolt 2014. aastal heakskiidetud ühingujuhtimise koodeksile. Artiklis esitatakse ka kuulsa võõrkeelse termini Compliance mõiste. Vastavus on süsteem, mis põhineb eeskirjades sisalduvatel siduvatel käitumisreeglitel, mis on ettevõttele kohustuslikud. Parimate praktikate täitmiseks ja kohalike seaduste rakendamiseks ettevõtte jaoks kõige olulisemates küsimustes on paljud välismaised ettevõtted ja ka Venemaa suurettevõtted moodustanud spetsiaalsed vastavusosakonnad. Võttes arvesse selliseid rahvusvahelisi kogemusi ja rahvusvahelisi ettevõtte üldjuhtimise põhimõtteid, on Venemaa Pank välja töötanud hea ühingujuhtimise koodeksi, mille Venemaa valitsus kiitis heaks 2014. aasta veebruaris. Hea ühingujuhtimise koodeks reguleerib mitmeid ettevõtte üldjuhtimise kõige olulisemaid küsimusi, nagu aktsionäride õigused. ettevõtte aktsionäride õiglane kohtlemine, ettevõtte juhatuse, juhtorganite ja muude juhtide tasustamise süsteem; mida autor analüüsib, on direktorite nõukogu koosseisu probleem: sõltumatute direktorite olemasolu ettevõttes kajastab nii uusimaid suundumusi kui ka praegust olukorda Venemaa ettevõtete juhtimisega.
Teadusliku töö tekst teemal "Venemaa Panga ühingujuhtimise koodeksi 2014 tähendus"
VENEMAA PANGA 2014. AASTA HEA ÜHINGUJUHTIMISE KOODEKSI TÄHTSUS
A.V. Šaškova
Moskva riiklik instituut Rahvusvaheliste suhete (ülikool) Venemaa välisministeerium. Venemaa, 119454, Moskva, Vernadsky Ave., 76.
See artikkel on pühendatud ettevõtete üldjuhtimisele Venemaal, samuti ettevõtte üldjuhtimise koodeksi vastuvõtmisele ja heakskiitmisele Venemaa Panga ja Vene Föderatsiooni valitsuse poolt 2014. aastal. Artiklis tutvustatakse ka praegu moes oleva võõrkeelse termini vastavuse mõistet. Nõuetele vastavuse süsteem põhineb ettevõttele siduvates normatiivaktides sisalduvatel kohustuslikel käitumisreeglitel. Ülaltoodud standardite parimaks täitmiseks, aga ka kohalike reeglite kehtestamiseks organisatsiooni jaoks olulistes tootmisküsimustes luuakse paljude välismaiste ettevõtete, aga ka Venemaa suurettevõtete struktuuris spetsiaalsed divisjonid.
Võttes arvesse välismaist kogemust ja ettevõtte üldjuhtimise rahvusvahelisi põhimõtteid, töötas Venemaa Pank välja ühingujuhtimise koodeksi, mille Venemaa valitsus kiitis heaks 2014. aasta veebruaris. Hea ühingujuhtimise koodeks reguleerib mitmeid olulisi ettevõtte üldjuhtimise küsimusi, näiteks:
ettevõtte direktorite nõukogu;
ettevõtte sekretär;
Ettevõtte juhatuse, täitevorganite ja teiste oluliste juhtide tasustamissüsteem;
Kõige olulisem küsimus, mida autor analüüsib, on direktorite nõukogu koosseisu küsimus, nimelt sõltumatute direktorite olemasolu ettevõttes. Autori sõnul peegeldab uus ühingujuhtimise tava nii viimaseid suundumusi kui ka praegust Venemaa ühingujuhtimise tegelikku olukorda.
Märksõnad: legaliseerimine, rahapesu, ebaseaduslikud tulud, ühingujuhtimine, ühingujuhtimise koodeks, juhtorganid.
"Selle asemel, et luksust piirata luksusvastaste seadustega, on parem seda ennetada sellise juhtimisega, mis muudab selle võimatuks."
Jean-Jacques Rousseau
Võttes arvesse välismaist kogemust ja rahvusvahelisi ühingujuhtimise põhimõtteid, töötas Venemaa Pank välja ühingujuhtimise koodeksi (edaspidi CCG), mille Venemaa valitsus kiitis heaks 2014. aasta veebruaris. Riik kui mitme avalik-õigusliku aktsiaseltsi omanik viib uue CCG nende ettevõtete töösse. CCG on mõeldud asendama 2001. aastal vastu võetud ettevõtte käitumiskoodeksit. See on nõuandev ja mõeldud kasutamiseks riigiettevõtetele. Sisuliselt on see aluspõhimõtete ja reeglite kogum, mis on suunatud korporatiivsete suhete erinevate aspektide parandamisele, nagu aktsionäride võrdõiguslikkuse tagamine, investorite huvide kaitsmine, juhatuse töö korraldamine, teabe avalikustamise reeglid ja üldiselt kõike, mis puudutab ühingujuhtimise organite täisväärtuslikku tegevust.
CCG-de kasutuselevõtu vajadust põhjendavad kogunenud ettevõtete ja vahekohtute kogemused, muudatused seadusandluses ning viimaste aastate ülemaailmsest finantskriisist saadud õppetunnid. Lisaks oli väga oluliseks eelduseks see, et Venemaa majandusareng muudab suuresti meie keskendumist investoritele. Kui Venemaa majanduse arengu esimestel etappidel oli see paljude varade alahindamise tõttu paljuski huvitav spekulatiivsetele investoritele, siis nüüd kõrgem väärtus meelitab ligi pikaajalisi investoreid, kelle jaoks on väga olulised investorite õiguste kaitse ja heade ühingujuhtimise tavade küsimused.
2001. aasta ettevõtte käitumiskoodeksi vastuvõtmise ajal kehtisid Venemaa õigusaktid aktsiaseltsid oli ebapiisavalt arenenud, nagu näitavad arvukad näited vähemusaktsionäride ja investorite õiguste rikkumisest:
Aktsionäride üldkoosolekute ettevalmistamine ja läbiviimine;
Otsuste tegemine täiendavate aktsiate paigutamise kohta, mis lahjendavad aktsionäride aktsiaid;
Kuritarvitused suuremate tehingute ja huvitatud isikute tehingute ajal. Kõik see vähendas kodu- ja välisinvestorite huvi Venemaa ettevõtetesse investeerimise vastu ning õõnestas usaldust Venemaa finantsturu vastu. Korporatiivse käitumiskoodeksi vastuvõtmisega said Venemaa aktsiaseltsid põhijuhised kõrgetasemeliste ettevõtte üldjuhtimise standardite rakendamiseks, võttes arvesse Venemaa seadusandluse spetsiifikat ja kehtivat.
Venemaa turupraktika suhetes aktsionäride, juhatuse liikmete (edaspidi juhatus), täitevorganite, töötajate ja muude asjassepuutuvate isikute vahel. majandustegevus aktsiaseltsid. Ettevõtte käitumiskoodeks andis aktsionäridele ja investoritele selge lähenemisviisi, mida tuleks ettevõtetelt nõuda, ning aitas kaasa aktsionäride ja investorite aktiivsuse suurenemisele.
Aastatel 2008-2009 ülemaailmset finantssüsteemi haaranud kriis juhtis investorite ja regulaatorite tähelepanu küsimustele, mis on seotud ettevõtete üldjuhtimise kui olulise vahendi kasutamisega ettevõtete jätkusuutlikkuse ja pikaajalise eduka arengu tagamisel. Selleks ajaks oli enamik Venemaa ettevõtteid ammendanud võimalused Venemaa majanduse kasvule järele jõuda ning seisid silmitsi vajadusega otsida pikaajaliseks majanduskasvuks muid allikaid ja tööriistu. See pani objektiivsed eeldused ühingujuhtimise seadustiku läbivaatamiseks. IN uus väljaanne Dokument sai uue nime – ühingujuhtimise tava. See muudatus ei ole lihtsalt toimetuslik, see peegeldab muudatust lähenemises ja koodeksile määratud rollis.
Hea ühingujuhtimise tava sisaldab kahte osa, mis kajastavad põhiprintsiipe ja nende rakendamise konkreetseid mehhanisme. Dokument sisaldab sätteid aktsionäride õiguste, juhatuse rolli, teabe avalikustamise, riskijuhtimise, tasustamispoliitika jms kohta. Hea ühingujuhtimise tava järgib suures osas OECD ühingujuhtimise põhimõtete struktuuri. Koodeks koosneb eessõnast, sissejuhatusest, osast A ja B. Osa A on pühendatud ettevõtte üldjuhtimise põhimõtetele. Siin on järgmised jaotised.
Aktsionäride õigused ja aktsionäride võrdsed tingimused oma õiguste teostamisel;
ühiskonna SD;
Ettevõtte sekretär.
Ettevõtte juhatuse, täitevorganite ja teiste oluliste juhtide tasustamissüsteem;
Riskijuhtimine ja sisekontrollisüsteem;
Ettevõtte teabe avalikustamine, ettevõtte teabepoliitika;
Märkimisväärsed ettevõtte tegevused.
CCC analüüsimisel tahaksin peatuda järgmistel postulaatidel:
Vältida tegevusi, mis viivad ettevõtte kontrolli kunstliku ümberjagamiseni;
Välistatakse aktsionäride poolt äriühingu arvelt tulu saamiseks muude meetodite kasutamine, välja arvatud dividendid ja likvideerimisväärtus;
Täitevorganite valimine ja volituste ennetähtaegne lõpetamine direktorite nõukogu, mitte aktsionäride üldkoosoleku poolt;
Auditi-, tasustamis- ja (personali) kandidaatide nõukogu komiteede moodustamine;
Vähemalt ühe kolmandiku sõltumatute direktorite kuulumine direktorite nõukogusse;
Asutamine üldpõhimõte juhtorganite liikmete tasustamine, sätestades, et töötasu tase peaks looma piisava motivatsiooni tulemuslikuks tööks, meelitama ja hoidma tööle pädevaid ja kvalifitseeritud spetsialiste. Juhatuse liikmetele on ette nähtud kindel aastatasu, kuid tasu maksmine üksikutes juhatustes ja komiteedes osalemise eest ei ole soovitav;
"Kuldse langevarju" suuruse piiramine nii, et see ei ületaks kahte kindlat aastatasu.
CCU eesmärk on:
1) määrata kindlaks põhimõtted ja lähenemisviisid, mille järgimine võimaldab Venemaa ettevõtetel suurendada oma investeerimisatraktiivsust pikaajaliste investorite silmis;
2) kajastada parimate tulemusstandardite näol viimastel aastatel välja töötatud lähenemisviise aktsiaseltside elus esilekerkivate ettevõtete probleemide lahendamise valdkonnas;
4) arvestama ühingu eetikakoodeksi rakendamisel kogunenud praktikat; lihtsustada Venemaa aktsiaseltside parimate ettevõtete üldjuhtimise standardite rakendamist, et suurendada nende atraktiivsust kodumaiste ja välisinvestorite jaoks;
CCU keskendub järgmisele:
Direktorite nõukogu tõhusa töö arendamine: a) direktorite nõukogu liikmete ülesannete mõistliku ja kohusetundliku täitmise lähenemisviiside kindlaksmääramine; b) SD funktsioonide kindlaksmääramine; c) direktorite nõukogu ja selle komiteede töö korraldamine;
Juhtidele esitatavate nõuete, sealhulgas juhtide sõltumatuse selgitamine;
Soovitused ettevõtte juhtorganite liikmete ja võtmeisikute tasustamissüsteemi ülesehitamiseks, sh soovitused sellise tasusüsteemi erinevate komponentide kohta (lühi- ja pikaajaline motivatsioon, lahkumishüvitis jne);
Soovitused oluliste korporatiivsete toimingute läbiviimiseks (aktsionäride õiguste kaitse ja võrdse kohtlemise tagamiseks) (aktsionäride õiguste kaitse ja võrdne kohtlemine) (põhikapitali suurendamine, ülevõtmine, väärtpaberite noteerimine ja noteerimine, saneerimine, olulised tehingud).
Venemaa Pank jälgib CCG põhimõtete ja soovituste rakendamist ning teeb selgitustööd selle järgimise parimate praktikate kohta. Ettevõtete 2015. aasta aruandluse põhjal on võimalik teha esimesi järeldusi CCG kohaldamise kohta. Koodeksiga sätestatud korporatiivse käitumise põhimõtted on sõnastatud OECD ühingujuhtimise põhimõtete alusel. Koodeks on soovituste kogum, mille rakendamine ettevõtte poolt peaks olema vabatahtlik, lähtudes soovist suurendada oma atraktiivsust nii olemasolevate kui ka potentsiaalsete investorite silmis.
Venemaa seadusandlus on juba kajastanud enamikku ettevõtete käitumise põhimõtteid, kuid nende rakendamise praktika, sealhulgas kohtupraktika ja ettevõtete käitumise traditsioonid on alles kujunemisel. Kehtiv seadusandlus ei suuda tagada ettevõtete käitumise vastavat taset ning vajalike seadusemuudatuste rakendamine jääb maha. Seadusandlus ei reguleeri ega saagi reguleerida kõiki aktsiaseltsi juhtimisega seoses tekkivaid küsimusi. Ja sellel on mitu objektiivset põhjust:
Ettevõtte õigusaktid kehtestavad ja peaksid kehtestama ainult üldised kohustuslikud reeglid;
Paljud korporatiivsete suhetega seotud küsimused jäävad väljaspool seadusandlikku sfääri – moraali sfääri, kus käitumisstandardid on eetilised, mitte juriidilised. Sel põhjusel ei piisa õigusnormidest iseenesest kunagi ettevõtte hea juhtimise saavutamiseks;
Seadusandlus ei suuda õigeaegselt reageerida muutustele ettevõtete käitumistavades.
Ühingujuhtimise parandamiseks on koos seadusandluse täiustamisega vajalik juurutada ka aktsiaseltsides ühingujuhtimise põhimõtted. Nõuetele vastavus on ettevõtte ärikultuuri lahutamatu osa, milles iga töötaja töökohustuste täitmine, sealhulgas otsuste tegemine kõigil tasanditel, peab vastama ettevõtte poolt oma tegevuse läbiviimiseks kehtestatud seaduslikkuse ja aususe standarditele.
Millised on need “reeglid”, mida organisatsiooni ja selle töötajate tegevus peab järgima? Vaatame kõige olulisemat:
Esiteks on need seadustes ja määrustes sisalduvad õigusnormid;
Teiseks on need normid, mis sisalduvad isereguleeruvate organisatsioonide aktides, mis on nende osalejatele kohustuslikud. Näiteks välismaiste ravimitootjate assotsiatsiooni turundustavade koodeksit peavad järgima enam kui 50 selle mittetulundusühingu liikmesettevõtet;
Kolmandaks, need on kohalikes määrustes sisalduvad õigusnormid, mis on vastavate ettevõtete töötajatele kohustuslikud.
Kirjanduses on tehtud ettepanekuid jagada vastavus õiguslikeks ja eetilisteks standarditeks. Vastavus on organisatsiooniline ja juriidiline funktsioon, kuna täna räägime juhtimise jälgimisest, tehingu jälgimisest ehk ettevõtte tegevuse vastavusest regulatsioonidele. Eetilisest aspektist vaadatuna on vastavus valdkonna standarditele, mis on sätestatud isereguleeruvate organisatsioonide aktides ja ettevõtte sisestandardites.
Viidates sellele, et organisatsiooni tegevust reguleerivad kohustuslikud reeglid, ei saa mainimata jätta selliseid siseriikliku õiguse klassikalisi kategooriaid nagu seaduslikkus, seaduslikkus ja õiguskord. Seaduslikkus on õigusriik, seaduste ja neile vastavate muude õigusaktide range täitmine kõigi riigiorganite, ametnike ja teiste isikute poolt. Legitiimsus – nähtuste vastavus seltsieluõigusnormides sisalduvad riigi nõuded ja load. Õiguskord on seadustel põhinev ja seaduslikkuse idee ja põhimõtete elluviimisest tulenev ühiskondlike suhete korrastatus, mis väljendub nende osaliste õiguspärases käitumises. Võime öelda, et seadus ja kord on elus kehastunud seaduslikkus.
Seega eeldab vastavus, et ettevõtte ja selle töötajate tegevust reguleerivad mitte ainult seaduste ja määruste nõuded, vaid ka valdkonna standardid, mis on väljendatud isereguleeruvate organisatsioonide aktides, samuti
mi, mis on sätestatud kohalikes määrustes. Järelikult tähendab nõuetele vastavuse põhimõtte järgi asjaajamine automaatselt seaduslikkuse rakendamist ettevõtte tegevuses ja selle seaduslikkuse tagamist. Vastavusreeglite rakendamine majandusüksuste tegevuses aitab kaasa õiguskorra loomisele kaupade, tööde ja teenuste turul.
Samas on nõuetele vastavuse ja teiste eelpool mainitud mõistete vahelisest suhtest ilmne, et kohustuslike reeglite järgimine organisatsiooni tegevuse põhimõttena on äritegevuse seaduslikkusest laiem mõiste ning vastavus riigina on omakorda laiem kui organisatsiooni tegevuse seaduslikkus ja õiguskord vastavas sotsiaalsete suhete segmendis. Seetõttu on osades ettevõtetes nõuete täitmine mitte ainult seaduslik, vaid ka eetiline äritegevus, s.t. äritegevuse teostamine vastavalt asjaomases tööstusharus vastu võetud reeglitele ja ettevõtte sisestandarditele.
Vastavus on välismaiste organisatsioonide poolt välismaalt Venemaale toodud kontseptsioon, mis on suhteliselt uus ja vajab täiendavaid uuringuid. See langeb mingil määral kokku Vene õigusteaduses omaks võetud klassikaliste kontseptsioonidega. Vastavusstandardeid saab ettevõttes rakendada ainult seadusega ettenähtud kujul: in kollektiivleping, sotsiaalpartnerlusleping, kohalik normatiivakt. Seetõttu võib uuringu tulemusena selguda, et seaduslik ja eetiline äritegevus ei ole uus iseseisev protsess, vaid taandub Venemaa seadustele juba tuntud kategooriatesse. Samas viibides Venemaa Föderatsioon Eraldi on välisettevõtete, eelkõige rahvusvaheliste suurkorporatsioonide allüksused, tütarettevõtted, see tähtaeg ja vastavad tegevused jäävad alles ning selle teema uurimine jääb aktuaalseks.
Nõuetele vastavuse süsteem põhineb ettevõttele siduvates normatiivaktides sisalduvatel kohustuslikel käitumisreeglitel. Eeltoodud standardite parimaks täitmiseks, aga ka kohalike reeglite kehtestamiseks organisatsioonile olulistes tootmisküsimustes luuakse paljude välisettevõtete struktuuris spetsiaalsed divisjonid. Organisatsioon ja selle töötajad peavad igal juhul täitma määruste nõudeid, sõltumata seaduslikku ja eetilist äritegevust tagavate organite süsteemi olemasolust või puudumisest.
Kehtivate õigusaktide, juriidilise isiku asutamisdokumentide või täitevorgani korraldusega määratud ametnikud koos organisatsiooni endaga
vastutavad kehtivate õigusaktide järgimise eest. Seetõttu on vastavusjärelevalveasutuste põhiülesanneteks nende väljatöötamine ja rakendamine erinevaid dokumente, mis sisaldab käitumisreegleid töötajatele antud olukorras, reguleerib erinevaid protsesse (direktiivid, poliitikad, protseduurid jne) ning jälgib nende täitmist ehk eelkõige kohalikku reeglite loomist. SotrNapse olemus on viia läbi tegevusi, mis on seotud eelkõige seaduserikkumistest tulenevate riskide minimeerimisega. Ettevõtte juhtimise ametlikuks struktuuriks Venemaal on ka õigusnormide rakendamine ja seega ka vastavus.
Ettevõtte üldjuhtimise peamisteks eesmärkideks on luua tõhus süsteem aktsionäride poolt pakutavate vahendite turvalisuse ja nende efektiivse kasutamise tagamiseks, vähendades riske, mida investorid ei oska hinnata ega aktsepteerida, ning vajadust investoritele neid pikema aja jooksul juhtida. tähtaeg toob paratamatult kaasa ettevõtte investeerimisatraktiivsuse ja aktsiate väärtuse vähenemise. Ettevõtte juhtimine mõjutab majandusnäitajad aktsiaseltsi tegevus, investorite hinnang ettevõtte aktsiate väärtusele ja võime kaasata arenguks vajalikku kapitali. Korporatiivjuhtimise parandamine Venemaa Föderatsioonis on kõige olulisem meede, mis on vajalik aktsiaseltside jätkusuutlikkuse ja efektiivsuse suurendamiseks ning investeeringute sissevoolu suurendamiseks Venemaa kõigisse majandussektoritesse nii kodumaistest allikatest kui ka välisinvestoritelt. Sellise täiustamise üheks võimaluseks on parimate rahvusvaheliste ja analüüsi põhjal kehtestatud teatud standardite juurutamine Vene praktika ettevõtte juhtimine.
Ettevõtte üldjuhtimise standardite rakendamise eesmärk on kaitsta kõigi aktsionäride huve, olenemata neile kuuluva osaluse suurusest. Mida kõrgemat aktsionäride huvide kaitset on võimalik saavutada, seda suurematele investeeringutele saavad Venemaa aktsiaseltsid loota, millel on positiivne mõju Venemaa majandusele tervikuna. Hea ühingujuhtimise tava rakendamise eeldused on järgmised:
Venemaa seadusandlus on juba kajastanud enamikku üldtunnustatud ettevõtte juhtimise põhimõtteid. Samal ajal on selle normide, sealhulgas kohtulike, rakendamise praktika ja ettevõtete valitsemise traditsioonid alles kujunemas ega ole sageli rahuldavad;
Korralikku ühingujuhtimist ei saa tagada ainult õigusnormidega;
Paljud ettevõtte juhtimisega seotud küsimused jäävad väljaspool seadusandlikku sfääri ja on pigem eetilise kui juriidilise iseloomuga.
Ettevõtte juhtimine Venemaal on üldiselt kooskõlas OECD ühingujuhtimise põhimõtetega. 2006. aastal esitasid Briti Sotsiaalse ja Eetilise Aruandluse Assotsiatsiooni instituut ja Briti konsultatsioonigrupp S8P-No.1"OGK esimest korda iga-aastase maailmareitingu raames Venemaa ettevõtete vastutustundlikkuse reitingu. Uuring näitas, et kuigi Venemaa korporatiivvastutuse reitingu keskmine skoor jääb endiselt globaalsest oluliselt maha, näitasid kodumaised ärijuhid maailma parimate ettevõtete tulemustele lähedasi tulemusi, mis viitab ettevõtte juhtimise põhimõtete tulemuslikkusele.
CCU-s pööratakse erilist tähelepanu direktorite nõukogule või täpsemalt selle koosseisule: sõltumatute direktorite arvule ja omadustele. CCG sisaldab järgmist soovitust: sõltumatud direktorid peavad moodustama vähemalt 1/3 valitud direktorite nõukogust. JSC föderaalseadus ei sisalda nõudeid sõltumatute direktorite olemasolu kohta, kuid see sõnastab juhi sõltumatuse kriteeriumid ettevõtte sõlmitud tehingute, eriti huvitatud osapoolte tehingute osas, see tähendab, et ettevõte vajab nende tehingute tegemisel sõltumatuid juhte. Sõltumatuks juhiks on soovitatav tunnustada isikut, kellel on piisav professionaalsus, kogemus ja sõltumatus oma positsiooni kujundamiseks ning kes on võimeline tegema objektiivseid ja kohusetundlikke otsuseid, sõltumata ettevõtte juhtorganite, teatud rühmade mõjust. aktsionärid või muud huvitatud isikud.
Arvestada tuleb, et tavatingimustel ei saa pidada sõltumatuks kandidaati või valitud juhatuse liiget, kes on seotud äriühinguga, selle olulise aktsionäriga, ettevõtte olulise vastaspoole või konkurendiga või on seotud riigiga. . Hea ühingujuhtimise tava kohaselt mõistetakse sõltumatute direktorite all isikuid, kellel on oma positsiooni kujundamiseks piisav iseseisvus ning kes on võimelised tegema objektiivseid ja kohusetundlikke otsuseid, sõltumata ettevõtte juhtorganite, teatud rühmade mõjust. aktsionäride või muude huvitatud isikutega ning neil peab olema piisav professionaalsus ja kogemus.
CCU märgib, et iga konkreetse kandidaadi või direktorite nõukogu liikme sõltumatuse hindamisel peaks sisu olema vormist ülimuslik. Juhatus võib tunnistada juhatuse kandidaadi või valitud liikme sõltumatuks, kui:
Kandidaadi või juhatuse liikme (välja arvatud juhtimisõigusega töötaja) seotud isik on töötaja:
a) ettevõtte kontrollitav organisatsioon;
b) või juriidiline isik organisatsioonide rühmast, kuhu kuulub ettevõtte oluline aktsionär (välja arvatud äriühing ise);
c) kas ettevõtte oluline vastaspool või konkurent;
d) kas juriidiline isik, kes kontrollib ettevõtte olulist vastaspoolt või konkurenti või tema kontrolli all olevaid organisatsioone;
Kandidaadi või juhatuse liikme ja temaga seotud isiku vahelised suhted on olemuselt sellised, et nad ei ole võimelised mõjutama kandidaadi tehtud otsuseid;
Kandidaadil või juhatuse liikmel on üldtunnustatud maine, sealhulgas investorite seas, mis näitab tema võimet iseseisvalt iseseisvat ametikohta moodustada.
Direktorite nõukogu peab hindama juhatuse liikme kandidaatide sõltumatust ja andma arvamuse kandidaadi sõltumatuse kohta, samuti regulaarselt analüüsima sõltumatute juhatuse liikmete vastavust sõltumatuse kriteeriumidele ja tagama kohese avalikustamise. teave asjaolude tuvastamise kohta, mille tõttu direktor lakkab olemast sõltumatu.
Vaatamata asjaolule, et kõiki võimalikke asjaolusid, mis võivad mõjutada juhi sõltumatust, on võimatu täielikult loetleda, soovitab CCU sõltumatuks juhiks pidada isikut, kes: ei ole ettevõttega seotud; ei ole seotud ettevõtte olulise aktsionäriga1; ei ole seotud ettevõtte olulise vastaspoole või konkurendiga2; ei ole seotud Vene Föderatsiooni, Vene Föderatsiooni moodustava üksuse ega munitsipaalüksusega.
Isik tuleks tunnustada ettevõttega seotud isikuna, kui ta ja (või) temaga seotud isikud:
On või on viimase kolme aasta jooksul olnud täitevorganite liige või töötaja kontrollitavas äriühingus
ettevõtte korraldus ja (või) ettevõtte juhtimiskorraldus;
on äriühingut kontrolliva juriidilise isiku või sellise juriidilise isiku kontrollitava organisatsiooni või juhtimisorganisatsiooni juhatuse liikmed;
Mis tahes viimase kolme aasta jooksul saanud ettevõttelt ja (või) selle kontrollitavatelt organisatsioonidelt tasu ja (või) muid materiaalseid hüvesid summas, mis ületab poolt ettevõtte juhatuse liikme püsiaastatasust. See ei võta arvesse makseid ja (või) hüvitisi, mida need isikud said ettevõtte ja (või) tema kontrollitava organisatsiooni juhatuse liikme kohustuste täitmise eest tasu ja (või) kulude hüvitamiseks, sealhulgas need, mis on seotud nende kui juhatuse liikmete vastutuse kindlustamisega, samuti nende isikute tulud ja muud maksed ettevõtte ja (või) tema kontrollitava organisatsiooni väärtpaberitelt;
Kas on ühingu aktsiate omanik või aktsiate kasusaaja3, mis moodustab rohkem kui ühe protsendi äriühingu põhikapitalist või hääleõiguslike aktsiate koguarvust või mille turuväärtus on suurem kui 20-kordne liikme iga-aastane püsitasu. ettevõtte direktorite nõukogu liige;
Nad on juriidilise isiku töötajad ja (või) täitevorganite liikmed, kui nende töötasu määrab kindlaks selle juriidilise isiku juhatuse töötasukomisjon ja kõik ettevõtte töötajad ja (või) juhtorganite liikmed on nimetatud juhatuse komitee liige;
Osutada nõustamisteenust ettevõttele, äriühingut kontrollivale isikule või ettevõtte kontrollitavatele juriidilistele isikutele või olla ettevõttele või nimetatud juriidilistele isikutele selliseid teenuseid osutavate organisatsioonide juhtorganite liikmed või otseselt seotud organisatsioonide töötajad selliste teenuste osutamisel;
Viimase kolme aasta jooksul abistanud ettevõtet või selle kontrolli all olevaid juriidilisi isikuid.
1 Ettevõtte olulise aktsionäri all mõistetakse isikut, kellel on otseselt või kaudselt (tema poolt kontrollitavate isikute kaudu) iseseisvalt või koos teiste temaga seotud isikutega vara valitsemise lepingu alusel õigus ja (või) seltsing ja (või) loovutamine ja (või) aktsionärileping ja (või) muu leping, mille esemeks on emitendi aktsiate (osalustega) tõendatud õiguste teostamine, käsutada viis või rohkem protsenti häältest, mis on antud ühingu põhikapitali moodustavatele hääleõiguslikele aktsiatele.
2 Ettevõtte olulise vastaspoolena mõistetakse isikut, kes on äriühinguga sõlmitud lepingu (lepingute) pooleks, mille kohustuste suurus moodustab kaks või enam protsenti vara bilansilisest väärtusest või kaks või enam protsenti vara bilansilisest väärtusest. ettevõtte tulu (tulu) (võttes arvesse ettevõtte kontrolli all olevate organisatsioonide rühma) või ettevõtte olulise vastaspoole (organisatsioonide rühm, kuhu kuulub ettevõtte oluline vastaspool).
3 Äriühingu aktsiate saaja on isik, kes saab äriühingus osalemise tõttu, lepingu alusel või muul viisil majanduslikku kasu aktsiate (osade) omamisest ja (või) aktsiatele antavate häälte võõrandamisest. osalused), mis moodustavad ettevõtte põhikapitali.
teenused finantsüksustele hindamistegevuse, maksunõustamise, auditeerimis- või juhtimisteenuste valdkonnas raamatupidamine; või on viimase kolme aasta jooksul olnud nimetatud juriidilistele isikutele teenuseid osutanud organisatsioonide juhtorganite või äriühingu reitinguagentuuride liige; või olid selliste organisatsioonide või reitinguagentuuri töötajad, kes olid otseselt seotud ettevõttele asjakohaste teenuste osutamisega.
Samuti tunnustatakse äriühinguga seotud isikuna isikut, kes oli äriühingu juhatuse liikme ametikohal kokku üle seitsme aasta.
Ettevõtte olulise aktsionäriga seotud isikut tuleks tunnustada, kui ta ja (või) temaga seotud isikud:
Nad on ettevõtte olulise aktsionäri (juriidiline isik organisatsioonide rühmast, kuhu kuulub ettevõtte oluline aktsionär) töötajad ja (või) juhtorganite liikmed;
saanud mis tahes viimase kolme aasta jooksul tasu ja (või) muid materiaalseid hüvesid ettevõtte oluliselt aktsionärilt (juriidiline isik organisatsioonide rühmast, kuhu kuulub ettevõtte oluline aktsionär) summas, mis ületab poole aastasest fikseeritud summast. äriühingu juhatuse liikme tasu. Siin ei võeta arvesse makseid ja (või) hüvitisi, mida need isikud said tasu ja (või) ettevõtte olulise aktsionäri juhatuse liikme kohustuste täitmise kulude hüvitamiseks, sealhulgas kindlustusega seotud kulude hüvitamiseks. nende isikute vastutusest juhatuse liikmena, samuti tuludest ja muudest maksetest, mida need isikud saavad ettevõtte olulise aktsionäri väärtpaberitelt (juriidiline isik organisatsioonide rühmast, kuhu kuulub ettevõtte oluline aktsionär);
Kas on juhatuse liikmed rohkem kui kahes juriidilises isikus, mida kontrollib ettevõtte oluline aktsionär või isik, kes kontrollib ettevõtte olulist aktsionäri.
Ettevõtte olulise vastaspoole või konkurendiga seotud isikut tuleks tunnustada, kui ta ja (või) temaga seotud isikud:
on ettevõtte olulise vastaspoole või konkurendi töötajad ja (või) juhtorganite liikmed, samuti juriidilised isikud, kes kontrollivad olulist
tema kontrollitava äriühingu või organisatsioonide vastaspool või konkurent;
Nad on ettevõtte olulise vastaspoole või konkurendi aktsiate (osade) omanikud või kasusaajad aktsiatest (osalustest), mis moodustavad rohkem kui viis protsenti põhikirjajärgsest kapitalist või hääleõiguslike aktsiate (osaluste) koguarvust.
Riigi või vallaga seotud isikuna tuleks tunnustada isikut, kes:
on või oli ühe aasta jooksul enne ettevõtte juhatusse valimist riigi- või munitsipaaltöötaja, valitsusorganites ametikohal töötav isik, Venemaa Panga töötaja;
On Venemaa Föderatsiooni, Venemaa Föderatsiooni moodustava üksuse või munitsipaalüksuse esindaja ettevõtte juhatuses, kelle suhtes on otsustatud kasutada juhtimises osalemise eriõigust (“kuldaktsia ”);
On või oli ühe aasta jooksul enne ettevõtte juhatusse valimist Vene Föderatsiooni kontrolli all oleva organisatsiooni, Venemaa Föderatsiooni moodustava üksuse täitevorgani liige või muu juhtimisõigusega töötaja või omavalitsusüksus; riigi- või munitsipaalettevõtte või -asutuse4 töötaja, kui nimetatud isik esitatakse valimiseks sellise äriühingu juhatusse, mille aktsiakapitalist või hääleõiguslikest aktsiatest on üle 20 protsendi äriühingu kontrolli all. Venemaa Föderatsioon, Vene Föderatsiooni moodustav üksus või munitsipaalüksus.
Ühiskonnal peaks olema võimalus pidada juhatuse koosolekuid nii isiklikult kui ka kirjavahetuse teel. Direktorite nõukogu koosoleku vorm on soovitatav määrata päevakorras olevate küsimuste olulisust arvestades. Olulisemad küsimused tuleks lahendada isiklikult peetavatel koosolekutel. Selliste probleemide hulka kuuluvad eelkõige:
Ettevõtte prioriteetsete tegevusvaldkondade ning finants- ja majandusplaani kinnitamine;
Korralise Üldkoosoleku kokkukutsumine ja selle kokkukutsumiseks vajalike otsuste tegemine ning erakorralise Üldkoosoleku läbiviimine, kokkukutsumine või sellest keeldumine;
Ettevõtte majandusaasta aruande eelkinnitamine;
Direktorite nõukogu esimehe valimine ja tagasivalimine;
4 Välja arvatud riigi või omavalitsuse haridus- või teadusorganisatsiooni töötajad, kes viivad läbi õppe- või teaduslik tegevus ega ole isikud, kes on määratud (kinnitatud) ainutäitevorgani või muule ametikohale riigi ja munitsipaalharidus- või teadusorganisatsioonis riigiasutuste (kohaliku omavalitsuse organite) otsusega või nõusolekul.
Ettevõtte täitevorganite moodustamine ja nende volituste ennetähtaegne lõpetamine, kui ettevõtte põhikiri kuulub juhatuse pädevusse;
Ettevõtte ainsa täitevorgani volituste peatamine ja ajutise ainutäitevorgani ametisse nimetamine, kui äriühingu põhikiri ei sisalda juhatuse pädevusse kuuluvate täitevorganite moodustamist;
Aktsionäride üldkoosolekule küsimuste esitamine äriühingu saneerimise (sh ühingu aktsiate ümberarvestussuhte määramise) või likvideerimise kohta;
Ettevõtte oluliste tehingute kinnitamine5;
Ettevõtte registripidaja ja temaga sõlmitud lepingu tingimuste kinnitamine, samuti registripidajaga sõlmitud lepingu lõpetamine;
Ettevõtte ainsa täitevorgani volituste juhtimisorganisatsioonile või juhile üleandmise küsimuse esitamine üldkogule;
Ettevõtte kontrolli all olevate juriidiliste isikute tegevuse oluliste aspektide arvestamine6;
Ettevõttele kohustusliku või vabatahtliku pakkumise saamisega seotud küsimused;
Ettevõtte põhikapitali suurendamisega seotud küsimused (sh ettevõtte poolt paigutatud täiendavate aktsiate eest tasumiseks sissemakstud vara hinna määramine);
Ettevõtte aruandeperioodi (kvartal, aasta) finantstegevuse ülevaade;
Ettevõtte aktsiate noteerimise ja noteerimisega seotud küsimused;
Ettevõtte juhatuse, tegevorganite ja võtmejuhtide tegevuse hindamise tulemuste arvestamine;
Otsuste tegemine ettevõtte juhtorganite liikmete ja teiste juhtivate juhtide tasustamise kohta;
Riskijuhtimise poliitikate ülevaatamine;
Ettevõtte dividendipoliitika kinnitamine.
Ettevõtte tegevuse olulisemates küsimustes on soovitav teha otsuseid juhatuse koosolekul vähemalt kolmveerandi häälteenamusega või kõigi valitud (mitte pensionile jäänud) häälteenamusega. direktorite nõukogu liikmed. Küsimustes, mille kohta otsuseid tehakse
määratakse kvalifitseeritud häälteenamusega või kõigi valitud juhatuse liikmete häälteenamusega, on soovitatav lisada:
Ettevõtte prioriteetsete tegevusvaldkondade ning finants- ja majandusplaani kinnitamine;
Ettevõtte dividendipoliitika kinnitamine;
Ettevõtte aktsiate ja (või) aktsiateks konverteeritavate äriühingu väärtpaberite noteerimise otsuse tegemine;
Ettevõtte oluliste tehingute hinna määramine ja nende tehingute kinnitamine;
Ettevõtte saneerimise või likvideerimise küsimuste esitamine üldkoosolekule;
Üldkoosolekule küsimuste esitamine ühingu põhikapitali suurendamise või vähendamise kohta, ettevõtte poolt paigutatud täiendavate aktsiate eest tasumiseks sissemakstud vara hinna (rahalise väärtuse) määramise kohta;
Ettevõtte põhikirja muudatuste, ettevõtte oluliste tehingute kinnitamise, ettevõtte aktsiate ja (või) aktsiateks konverteeritavate ettevõtte väärtpaberite noteerimise ja noteerimisega seotud küsimuste esitamine GMS-ile;
Ettevõtte kontrolli all olevate juriidiliste isikute tegevusega seotud oluliste küsimuste läbivaatamine;
Juhatus peab moodustama komiteed ettevõtte tegevuse olulisemate küsimuste eelnevaks läbivaatamiseks. Ettevõtte finants- ja majandustegevuse kontrolliga seotud küsimuste esialgseks läbivaatamiseks on soovitatav moodustada sõltumatutest juhtidest koosnev auditikomisjon. Auditikomisjon moodustatakse selleks, et hõlbustada juhatuse ülesannete tõhusat täitmist seoses kontrolliga ettevõtte finants- ja majandustegevuse üle. Revisjonikomisjon on soovitatav moodustada ainult sõltumatutest direktoritest.
Lisaks revisjonikomisjonile näeb CCU ette järgmiste komisjonide moodustamise: ühingujuhtimise komitee; töötasukomisjon; nimetamiskomisjon; strateegiakomisjon; eetikakomitee; riskijuhtimise komitee; eelarvekomisjon; töötervishoiu ja tööohutuse komitee
5 Ettevõtte oluliste tehingute all mõistetakse ettevõtte suuremaid tehinguid, huvitatud isikutega tehtud tehinguid, mis on ettevõtte jaoks olulised (olulisuse määrab ettevõte), samuti muid tehinguid, mida ettevõte tunnistab enda jaoks olulisteks.
6 Seltsi kontrolli all olevate juriidiliste isikute tegevuse olulised aspektid on äriühingu kontrolli all olevate juriidiliste isikute tehingud, samuti muud nende tegevuse aspektid, millel on ühingu hinnangul oluline mõju ettevõtte finantsseisundile. äriühingut ja tema kontrollitavaid juriidilisi isikuid hõlmava organisatsioonide grupi tegevuse majandustulemused ja finantsseisundi muutused.
Ja keskkond. Hea ühingujuhtimise komitee töö aitab kaasa ühingujuhtimise süsteemi ja praktika arendamisele ja täiustamisele ettevõttes läbi juhatuse pädevusse kuuluvate ühingujuhtimise küsimuste eelneva läbivaatamise, aktsionäride vaheliste suhete reguleerimise, ettevõtte juhatuse Ettevõtte juhid ja täitevorganid, samuti suhtlemise küsimused ettevõtte kontrolli all olevate juriidiliste isikute, teiste huvitatud isikutega.
Töötasukomitee koosneb sõltumatutest direktoritest ja seda juhib sõltumatu direktor, kes ei ole juhatuse esimees. Töötasukomitee ülesannete hulka kuulub eelkõige ettevõtte juhatuse liikmete, täitevorganite ja teiste oluliste juhtide tasustamispoliitika väljatöötamine ja perioodiline läbivaatamine, sealhulgas lühi- ja pikaajaliste parameetrite väljatöötamine. -tähtajalised motivatsiooniprogrammid täitevorganite liikmetele. Ametisse nimetamise komitee aitab kaasa direktorite nõukogu professionaalse koosseisu ja tõhususe tugevdamisele, kujundades soovitusi direktorite nõukogu kandidaatide ülesseadmise protsessis.
Strateegiakomitee töö aitab parandada ettevõtte tulemuslikkust pikemas perspektiivis. Strateegiakomisjoni ülesannete hulka kuuluvad:
Ettevõtte tegevuse strateegiliste eesmärkide määramine, ettevõtte strateegia elluviimise jälgimine, juhatusele soovituste väljatöötamine ettevõtte olemasoleva arengustrateegia kohandamiseks;
Ettevõtte prioriteetsete tegevusvaldkondade arendamine;
Ettevõtte tegevuse tulemuslikkuse hindamine pikemas perspektiivis;
Esialgne läbivaatamine ja soovituste väljatöötamine ettevõtte teistes organisatsioonides osalemise küsimustes (sealhulgas organisatsioonide põhikapitali aktsiate otsese ja kaudse omandamise ja võõrandamise, aktsiate, aktsiate koormamise küsimused);
Ettevõtte väärtpaberite ostmiseks tehtud vabatahtlike ja kohustuslike pakkumiste hindamine;
Finantsmudeli ja ettevõtte äritegevuse ja selle ärisegmentide väärtuse hindamise mudeli arvestamine;
Ettevõtte ja tema kontrollitavate organisatsioonide saneerimise ja likvideerimise küsimuste arutamine;
Ettevõtte ja tema kontrollitavate organisatsioonide organisatsioonilise struktuuri muutmise küsimuste läbivaatamine;
Ettevõtte ja tema poolt kontrollitavate juriidiliste isikute äriprotsesside ümberkorraldamise küsimuste läbivaatamine.
Eetikakomisjon hindab ettevõtte tegevuse vastavust eetilistele põhimõtetele, mida ettevõte järgib ja mida on võimalik fikseerida ettevõtte eetikakoodeksis, töötab välja ettepanekud koodeksi muutmiseks, kujundab seisukoha ettevõtte võimaliku huvide konflikti küsimustes. töötajaid ja analüüsib põhjuseid konfliktsituatsioonid mis tulenevad eetikanormide ja -standardite mittejärgimisest.
CCU soovitab komiteedel esitada direktorite nõukogule iga-aastased aruanded oma töö kohta. Direktorite nõukogu, komiteede ja direktorite nõukogu liikmete tööd tuleks hinnata regulaarselt vähemalt kord aastas. Direktorite nõukogu töö kvaliteedi sõltumatuks hindamiseks on soovitatav perioodiliselt - vähemalt kord kolme aasta jooksul - kaasata välisorganisatsioon. Juhatuse tõhus toimimine on oluline tegur ettevõtete investeerimisatraktiivsuse suurendamisel ja nende aktsionäride väärtuse kasvul ning juhatus ise on peamine element. kvaliteedisüsteemi ettevõtte juhtimine.
Tööseadustik, mida on muudetud föderaalseadusega nr 56-FZ "Vene Föderatsiooni tööseadustiku muudatuste kohta seoses piirangute kehtestamisega lahkumishüvitiste, hüvitiste ja muude maksete suurusele seoses teatud töölepingute lõpetamisega töötajate kategooriad" 2. aprilliga 2014 kehtestas juhtivatel ametikohtadel töötavatele isikutele makstava lahkumishüvitise kolmekordse keskmise kuupalga piirmäära. Föderaalseadus Nende isikute hulka kuuluvad juhid, nende asetäitjad, kollegiaalse täitevorgani liikmed, riigiettevõtete ja riigi osalusega äriühingute pearaamatupidajad, samuti organisatsioonid, mille põhikapitalis on üle 50 protsendi riigi osalusega, samuti nende juhid, riigieelarveväliste fondide asetäitjad ja pearaamatupidajad, riigi- ja munitsipaalasutused ja ettevõtted.
Venemaa seadusandluses viimastel aastatel toimunud muudatused, finantsturgude megaregulaatori loomine ja CCG vastuvõtmine, mis vastab tänapäeva Venemaa ettevõtete üldjuhtimise tegelikkusele, näitavad korraliku ettevõttejuhtimise tähtsuse suurenemist Venemaal, samuti selle suundumuse rakendamine seadusandlikul ja alluval tasandil. Suured ettevõtted ja riigiettevõtted lähtuvad oma sisemiste ühingujuhtimise tavade koostamisel keskpanga hea ühingujuhtimise koodeksist, kuid avalikule turule mitte sisenevate ettevõtete puhul pole see trend nii ilmne. Korraliku ühingujuhtimise juurutamise suundumuste tugevdamiseks on vaja luua institutsioone väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete finantsmotiveerimiseks ning palgatud töötajate kaasamiseks ettevõtte juhtimisse, suurendades
töötaja huvi oma lõputöö tulemuste vastu.
Jätkates ebaseadusliku legaliseerimise ja korruptsiooni vastase võitluse teemat, ei saa mitte jõuda järeldusele, et nende pahede edukaks vastu võitlemiseks peavad juriidilised isikud üles ehitama korraliku ettevõttejuhtimise süsteemi. Uus ettevõttekoodeks
2014. aastal Vene Föderatsioonis vastu võetud juhtimine kajastab nii viimaseid suundumusi kui ka praegust Venemaa ettevõtete valitsemise tegelikku olukorda. Venemaa Panga poolt heaks kiidetud ettevõtte juhtimisstruktuuri õigeaegne rakendamine on rahapesuvastase võitluse edukate tavade rakendamise võti.
Viited
1. Bondarenko Yu Tõhus vastavusriskide juhtimine: süstemaatiline lähenemine ja kriitiline analüüs // Ettevõtte jurist. Nr 6. 2008. Lk 29-32.
2. Ettevõtte käitumiskoodeks. Kinnitatud Vene Föderatsiooni valitsuse 28. novembri 2001. aasta istungil ja soovitatav kasutada aktsiaseltsidel Venemaa Föderaalse Väärtpaberikomisjoni 4. aprilli 2002. aasta korraldusega N 421/r “Soovituste kohta määruse kohaldamiseks. Ettevõtte käitumiskoodeks."
3. Hea ühingujuhtimise tava. Vene Föderatsiooni Keskpanga kiri nr 06-52/2463 10.04.2014
4. Venemaa Panga kiri 10.04.2014 nr 06-52/2463 “Ühteühingujuhtimise tava kohta”.
6. Šaškova A.V. Venemaa äriõigus. M. 2012. Lk 242.
Šaškova Anna Vladislavovna - õigusteaduse doktor, Venemaa välisministeeriumi MGIMO (U) riigiõiguse osakonna dotsent, Moskva piirkonna advokatuuri advokaat, Saint Vincenti ja Grenadiinide aukonsul, valdkond. teaduslikud huvid sisaldab õiguslik regulatsioon rahapesuvastast võitlust, aga ka laiemaid finants- ja äriõiguse küsimusi. E-post: [e-postiga kaitstud]
PANGA ÜHINGUJUHTIMISE KOODEKSI TÄHTSUS
VENEMAA VASTUTAS 2014. AASTAL
Moskva Riiklik Rahvusvaheliste Suhete Instituut (ülikool), 76 Prospect Vernadskogo, Moskva, 119454, Venemaa
Kokkuvõte: Käesolev artikkel keskendub ettevõtete üldjuhtimisele Venemaal, samuti Venemaa Panga ja Venemaa valitsuse poolt 2014. aastal heakskiidetud ühingujuhtimise koodeksile. Artiklis esitatakse ka kuulsa võõrkeelse termini Compliance mõiste. Vastavus on süsteem, mis põhineb eeskirjades sisalduvatel siduvatel käitumisreeglitel, mis on ettevõttele kohustuslikud. Parimate praktikate täitmiseks ja kohalike seaduste rakendamiseks ettevõtte jaoks kõige olulisemates küsimustes on paljud välismaised ettevõtted ja ka Venemaa suurettevõtted moodustanud spetsiaalsed vastavusosakonnad. Võttes arvesse selliseid rahvusvahelisi kogemusi ja rahvusvahelisi ettevõtte üldjuhtimise põhimõtteid, on Venemaa Pank välja töötanud hea ühingujuhtimise koodeksi, mille Venemaa valitsus kiitis heaks 2014. aasta veebruaris. Hea ühingujuhtimise koodeks reguleerib mitmeid ettevõtte üldjuhtimise kõige olulisemaid küsimusi, nagu aktsionäride õigused. ettevõtte aktsionäride õiglane kohtlemine, ettevõtte juhatuse, juhtorganite ja muude juhtide tasustamise süsteem; mida autor analüüsib, on direktorite nõukogu koosseisu probleem: sõltumatute direktorite olemasolu ettevõttes kajastab nii uusimaid suundumusi kui ka praegust olukorda Venemaa ettevõtete juhtimisega.
Võtmesõnad: rahapesu, ebaseaduslik sissetulek, ühingujuhtimine, ühingujuhtimise tava, juhtorganid.
1. Bondarenko Ju. Tõhus vastavusriskide haldamine: süsteemne lähenemine Korporativnyj jurist 2008. Nr 6. lk 29-32.
2. Koodid korporativnogo povedenija. Odobren na zasedanii Pravitel "stva Rossijskoj Federacii 28. november 2001 aasta i rekomendovan k primeneniju akcionernymi obshhestvami rasporjazheniem FKCB Rossii alates 4. aprill 2002 aasta N 421/r "O rekomendacii k primenenat"ivdeks povedenat"
3. Koodid korporativnogo upravleni. Pis"mo Central"nogo banka Rossijskoj Federacii nr 06-52/2463 alates 10. aprillist 2014.
4. Pis "mo Banka Rossii nr 06-52/2463 "O Kodekse korporativnogo upravlenija", 10. aprill 2014. .
5. Föderaalne "nyj zakon nr 208-FZ "Ob akcionernyh obshhestvah" 26. detsembrist 1995. a.
6. Šaškova A.V. Predprinimatel "skoe pravo Rossii. M. 2012.
Autori kohta
Anna Vladislavovna Šaškova - MGIMO-ülikooli riigiõiguse õppetooli dotsent,
Õigusteaduste kandidaat, Moskva piirkonna advokatuuri jurist, aukonsul St. Vincent ja Grenadiinid.
E-post: [e-postiga kaitstud]
Eelmisel nädalal kiitis Venemaa valitsus heaks ettevõtete üldjuhtimise arendamise teekaardi. Strateegiliste Algatuste Agentuuri dokumendi autoritel oli mitu ülesannet: muuta ettevõtete tegevus läbipaistvamaks, kaitsta vähemusaktsionäride õigusi ja meelitada ligi välisinvestoreid. Peamine eesmärk on parandada Venemaa positsiooni rahvusvahelises iga-aastases Doing Business edetabelis. Tänavu saavutas Venemaa edetabelis 183 riigi seas 51. koha. Ja veel kahe aasta pärast peaks see tõusma 20. kohale, just sellise eesmärgi seadis president Vladimir Putin aastal 2012. Teekaardil on 18 ettepanekut, mille alusel 2016.–2018. Justiitsministeerium, Venemaa Pank ja majandusarengu ministeerium töötavad välja konkreetsed muudatused seadusandluses, ütles ASI vähemusinvestorite kaitse valdkonna töörühma juhataja asetäitja Denis Spirin. ettevõtte juhtimine Prosperity Capital Managementis. Tõsi, osa ettepanekuid, eriti need punktid, mis mõjutavad Doing Business reitingunõuete rakendamist, ei ole ekspertide hinnangul veel ettevõtete poolt adekvaatselt tajutavad.
Rohkem läbipaistvust Praegu peavad aktsiaseltsid oma majandusaasta aruannetes avalikustama kõigi juhtorgani liikmete kogutasud. Doing Business reitingu nõude kohaselt tuleb see teave avaldada individuaalselt, märkides tasu suuruse ja perekonnanimed, sest see on oluline ettevõtte motivatsioonisüsteemi mõistmiseks, ütleb Spirin. See punkt põhjustab alati ettevõtete vastupanu, ütleb Spirin. Venemaa Direktorite Instituudi direktori Igor Belikovi sõnul peab juhtkond selgitama, miks ta sai preemiat, kui eesmärke ei täidetud või ei täidetud täielikult või tekkis kahju. Ühe suure aktsiaseltsi esindaja ütles Vedomostile, et tasustamise info tippjuhtkonnale avaldamine võib kaasa tuua palgaturu kuumenemise. Tippjuht saab emitendi aruandest teada, et kolleeg teisest ettevõttest saab temast rohkem tasu, ja küsib aktsionärilt kohe palgatõusu, soovitas vestluskaaslane.
Ettevõtte arvamused
Ettevõtte VimpelCom esindaja Anna Aibaševa ütles Vedomostile, et tippjuhtide tasude kohta käiv info on isikuandmed, mis seadusega avalikustamisele ei kuulu. Kui nõutakse igale tippjuhile ja juhatuse liikmele tasude kohta teabe avaldamist, täidab RusHydro seda nõuet, teatas ettevõtte esindaja. GAZ grupi esindaja ütles, et ettevõte on valmis avalikustama tippjuhtide töötasu suuruse ja selgitama selle moodustamise mehhanismi, kui seadus seda nõuab.
Mitmed tegevuskava punktid on seotud teabe avalikustamisega seotud osapoolte tehingute kohta (juhatuse liikmete, tippjuhtide või aktsionäride poolt). Belikovi sõnul on praegu juhatused ülekoormatud, kinnitades järjest kõik seotud osapooltega tehtud tehingud, ka ebaoluliste summade tehingud. Vajalik on avalikustada üksikasjalik teave intressi olemuse kohta, kuid kehtestada selliste tehingute olulisuse künnis. Kui tehing ületab selle künnise, peab selle heaks kiitma juhatus, ütleb Belikov. Advokaadibüroo Egorov, Puginsky, Afanasjev ja partnerid nõustaja Jelena Avakjan leiab, et eelkinnitusetapis pole vaja nii palju aega kulutada, vaid tuleb tugevdada kontrolli tehingu tulemuste üle ja vastutust tehingu tulemuste üle. tehingu sõlmimise otsuse langetavate juhtide arvu tuleks suurendada.
Juhatuse liikmed kurdavad sageli, et tippjuhtkond ei anna juhatusele kogu vajalikku teavet finants- ja majandustegevuse kohta. Teekaardi koostajad teevad ettepaneku seda muuta: nõukogud saavad ligipääsu dokumentidele ettevõtete „tütarettevõtete“ ja ka sidusettevõtete tehingute kohta.
Kahtlane direktor
Dokumendi autorid teevad ettepaneku puhastada ettevõtete juhtorganid ettevõtetele kahju tekitavatest hoolimatutest isikutest. Spirini sõnul pakkus idee välja keskpank. Kui direktor varjas juhatuse eest, et ta on tehingu tegemisel seotud vastaspoolega ja siis see tehing tõi kaasa kahju (ja aktsionärid suutsid seda tõestada), oleks õiglane ta ajutiselt diskvalifitseerida, kommenteerib Spirin. . Avakyani sõnul võib juhtorganites osalemise keeld puudutada näiteks majanduskuritegudes süüdi mõistetud või varem pankrotistunud ettevõtteid juhtinud isikuid.
Aktsiaseltside seadusega muudetakse eeskirju juhi vastutuse kohta tema süül ettevõttele tekitatud kahjude eest. Me räägime "kontrolli" kontseptsiooni laiendamisest, ütleb Avakian. Vastutust tütarettevõtte eest ei kanna ainult emaettevõte. Näiteks võib emaettevõtte kasusaajaid võtta vastutusele, kui ettevõte kaotas nende tegevusetuse tõttu kontrolli oma tütarettevõtete üle ja kandis kahju. "See annab rohkem alust vaidlustamiseks ja oluliselt rohkem võimalusi kahju sissenõudmiseks, kui ettevõte on pankrotieelses seisundis," kommenteerib Avakyan. Tema sõnul tugevdab see vähemusaktsionäride positsiooni.
Muutke rolle
Muudatused peaksid laiendama direktorite nõukogude volitusi. Juhatustel on võimalik esitada oma kandidaate ettevõtte juhtorganitesse, isegi kui aktsionärid on oma kandidaadid juba üles seadnud. Belikovi sõnul on enamiku Venemaa mitteriiklike avalik-õiguslike ettevõtete aktsionärid aktiivselt kaasatud strateegilise ja sageli ka operatiivse juhtimise protsessi. Nüüd on õigus esitada kandidaate peadirektori kohale neile. Teekaardi koostajad teevad ettepaneku võtta see õigus suuraktsionäridelt ja anda see üle vahendajatele - juhatuse liikmetele, kellest oluline osa peaks olema sõltumatud suuromanikest ja tippjuhtkonnast ning esindama ka vähemusaktsionäride huve. . „Venemaa tingimustes suurendab see kontrollaktsionäride riske,“ ütleb Belikov. Avalik-õiguslike riigiettevõtete puhul ei ole mõte anda peadirektori ametisse nimetamise ja ametist vabastamise volitused üle juhatustele, sest peadirektori kandidatuuri kinnitab juhatus, kus domineerivad riigiteenistujad ja ametialased ametiisikud. advokaadid kuraatori valitsusasutuse (Rosimštšestvo või vastava ministeeriumi) käskkirjal. Otsuste ettevalmistamise ja vastuvõtmise protsessi üleandmine riigiettevõtete juhatustele võiks anda riigi äriühingute juhtimisstruktuuridele reaalse võimu, kuid see eeldab direktiivide hääletamise praktikast loobumist, mis on äärmiselt ebatõenäoline, ütleb ekspert. Föderaalne kinnisvarahaldusagentuur ei vastanud Vedomosti taotlusele.
Olulised detailid
Professionaalsete investorite assotsiatsiooni tegevdirektori Aleksandr Ševtšuki sõnul võimaldab Venemaa positsiooni suurendamine Doing Business edetabelis ettevõtetel täiustada oma juhtimissüsteemi ja suurendada oma atraktiivsust investorite silmis. Siiski annab tegevuskava rakendamise korral väikeaktsionäridele liiga palju vabadust, väidavad eksperdid. Seega eeldatakse tegevuskavas, et aktsionäridel on nõude esitamiseks juurdepääs finantsdokumentidele, kui nende osalus ettevõtte põhikapitalis on 10%. Praegu on see õigus ainult 25% osalusega aktsionäridel. Spirini sõnul võib 10% osalus suurettevõtetes olla väärt mitukümmend miljardit rubla ja 10% aktsiate omanikke võib väikeaktsionärideks nimetada vaid tinglikult ning neid on raske kahtlustada majanduslikus väljapressimises. Kui vähemusaktsionärid saavad ettevõtte kehvade väljavaadete kohta siseteavet, saavad nad Belikovi sõnul seda kasutada aktsiate müümiseks või lühiajalisteks spekulatsioonideks, mis mõjutab negatiivselt ettevõtte kapitalisatsiooni. Ševtšuki sõnul kujuneb üheks valusamaks künnise langetamise küsimus 25%-lt 10%-le.
Belikovi sõnul on teemad, mida teekaart lahendada soovitab, olulised, kuid riigi majanduse seisuga võrreldes teisejärgulised. Venemaa on Doing Businessi edetabelis kiiresti tõusmas (2012. aastal oli ta 120. kohal), kuid äritegevus riigis langeb ning majandus pigem stagneerub kui kasvab, ütleb Belikov. Tema hinnangul on ettevõtete juhtimisel majanduskeskkonna parandamisel vähe mõju. Näiteks 2014. aastal saavutas Venemaa riikliku ettevõtete üldjuhtimise koodeksi OECD põhimõtetele vastavuse reitingus seitsmenda koha ning edestas Kanadat, Lõuna-Koread ja Hiinat, kuid jääb investeeringute sissevoolult nendest riikidest maha, meenutab ekspert.
Sissejuhatus.
Mis tahes ühingujuhtimise koodeksi vastuvõtmise eesmärk on parandada ettevõtete investeerimisatraktiivsust, suurendades nende tegevuse läbipaistvust potentsiaalsete investorite jaoks. Venemaa ühingujuhtimise koodeks on nõustamisstandardite kogum, mida kasutavad Venemaa ettevõtted, mille aktsiad on börsil noteeritud. See koodeks töötati välja kooskõlas Majanduskoostöö ja Arengu Organisatsiooni ühingujuhtimise põhimõtetega. Käesolevas artiklis tehakse aruteluks need ühingujuhtimise koodeksi sätted, mis mõjutavad oluliselt Venemaa aktsiaseltside tegevust.
Direktorite nõukogu tegevus. Koodeks asetab rõhku direktorite nõukogu järelevalvefunktsioonile. Samal ajal rõhutab koodeks konkreetselt juhatuse tegevuse vastutust aktsionäride ees. Eelkõige sätestab koodeks, et juhatus peab tagama ettevõtte läbipaistvuse, aktsionäridele lihtsa juurdepääsu ettevõtte dokumentidele ning juhatuse esimees peab olema kättesaadav ettevõtte aktsionäridega suhtlemiseks.
Eriti oluline suurettevõtete jaoks on säte vajadusest sätestada juhatusele volitused esitada kandidaate täitevorganite moodustamiseks ja kandidaate kontrollitavate organisatsioonide direktorite nõukogusse. See säte kehtib ainult ettevõtetele, millel on "märkimisväärne arv kontrollitavaid organisatsioone". Seetõttu nõuab koodeks, et Venemaa suurettevõtted ehitaksid osaluste sees üles täitevorganite range hierarhia koos emaettevõtte tütarettevõtete vastutussüsteemiga.
Koodeks täpsustab, et "juhatus peab kehtestama ettevõtte tegevuse põhijuhised pikaajaliseks ajaks", samas kui koodeks teeb võimaluse korral ettepaneku väljatöötatud strateegiate ja äriplaanide ebaselguste kõrvaldamiseks, rõhutades, et need "peavad sisaldama selged kriteeriumid, millest enamik peavad olema väljendatud kvantitatiivselt mõõdetavate näitajatega, samuti peavad olema vahepealsed võrdlusalused.
Juhatuse liikmete valimise kord. Koodeks kehtestab direktorite nõukogu sõltumatuse kriteeriumid. Punktis 2.4.1. Koodeks mitte ainult ei määratle sõltumatut direktorit, vaid rõhutab ka, et "kandidaat (valitud juhatuse liige), kes on seotud ettevõtte, selle olulise aktsionäri, olulise vastaspoole või konkurendiga või on seotud äriühinguga. riiki ei saa pidada iseseisvaks.
Koodeks käsitleb ka lünka seaduses ja soovitab, et "ettevõtte sõltumatud juhid moodustaksid vähemalt ühe kolmandiku valitud direktorite nõukogust"..
juhatuse liikmete tasustamissüsteem, Koodeks piirab esiteks "kuldsete langevarjude" suurust täitevorganite liikmete ja juhtivate töötajate volituste ennetähtaegse lõpetamise korral ettevõtte algatusel. Nüüd ei tohiks riigiettevõtete juhtide lahkumishüvitised ületada "aastase hüvitise kahekordset fikseeritud osa". Üle 50% riigi osalusega ettevõtete juhtide puhul on maksete suurus piiratud kolmekordse kuupalgaga vastavalt viimastele tööseadusandluse muudatustele. Koodeks pöörab tähelepanu ka boonustele, näidates kindla iga-aastase töötasu eelistamist mis tahes vormis "lühiajalisele motivatsioonile ja täiendavatele rahalistele stiimulitele". Need eeskirjad peaksid looma uue ettevõtte juhtide töötasustamise kultuuri.
Aktsionäride õiguste kaitse ja ettevõtte poolt oma tegevuse kohta teabe avaldamine Koodeks täpsustab aktsionäride üldkoosoleku ettevalmistamise korda, teavitamise korda ja aktsionäride teavitamise ajastust, et tagada kõigile aktsionäridele mugavad mehhanismid osalemaks ettevõtte oluliste korporatiivsete toimingute otsustamises, samas kui kõik “ olulised korporatiivsed aktsioonid” on koodeksis loetletud (näiteks dividendide maksmine, saneerimine, ettevõtte ülevõtmine, ettevõtte aktsiate noteerimine ja noteerimine). Sellest tulenevalt saavad avalike äriühingute aktsionärid koodeksist otse teavet nende küsimuste kohta, mis tuleks nende osalusel lahendada. Teabe avalikustamise osas rõhutatakse vajadust mitte ainult ettevõtte tegevuse kohta teabe avaldamise ametlikul veebisaidil, vaid ka ettevõttesisese teabepoliitika ja selle praktilise rakendamise kinnitamiseks.
Koodeksi sätete kohaselt peab äriühing tegema jõupingutusi, et austada kõigi aktsionäride õigusi ja teavitada neid täielikult ettevõtte tegevusest. Seega nihutatakse vastutuse koorem aktsionäride õiguste rikkumise eest ettevõttele.
Koodeksi uued sätted võimaldavad kõrvaldada vähemusaktsionäride õiguste rikkumised, mis on sarnased TNK-BP Holdingu väikeaktsionäride ja ettevõtte konflikti ajal 2013. aastal. Koodeksis rõhutatakse, et "vähemusaktsionäre peab kaitsma kontrollivate aktsionäride kuritarvitamise eest, olenemata sellest, kas nad tegutsevad otseselt või kaudselt."
Koodeksi sätete rakendamise mehhanismid.
Suurimatele riigi osalusega ettevõtetele on koodeks kohustuslik. Nagu Dmitri Medvedev märkis, "peaksid riigi osalusega riigiettevõtted koodeksit võimalikult aktiivselt rakendama". Sellega seoses pakkus Vene Föderatsiooni valitsuse juurde kuuluv ekspertnõukogu 2014. aasta mais välja nimekirja 100 ettevõttest, mille jaoks muutub koodeksi sätete rakendamine nende äritegevuses kohustuslikuks. Tulevikus otsustasid nad nimekirja vähendada 30-le.
Tõhusaks mõjumehhanismiks saab olema Moskva börsi nõue emitentide ühingujuhtimise kohta . Teabe eesmärgil sisaldab Moskva börsi ametlik veebisait esimese või teise taseme aktsiate emitentide, samuti esimese taseme võlakirjade emitentide ettevõtte üldjuhtimise nõudeid, mille järgimine on kohustuslik.
Lisaks teostab keskpank regulaarset järelevalvet koodeksi sätete rakendamise üle praktikas. Eeldatavasti tehakse selle põhjal keskpanga esimene aruanne aastaaruanded ettevõtted 2015. aastaks.
Need meetmed on juba avaldanud positiivset mõju. Eelkõige teatas ettevõte OJSC NK Rosneft oma aktsiate noteerimise taseme tõstmisest (OJSC NK Rosnefti aktsiate üleviimine noteeringunimekirjast “B” teise taseme noteerimisnimekirja “A” (nimekiri “A2”), sh seoses ettevõtte vastavusega hea ühingujuhtimise standarditele.
Järeldus.
Hea ühingujuhtimise koodeks kujutab endast katset oluliselt muuta Venemaa aktsiaseltside tavasid. Eelkõige on juhatuse tegevust käsitlevate sätete eesmärk anda ettevõtetele võimalus moodustada tõhusaid juhatuse ees aruandekohustuslikke täitevorganeid ja allutada juhatus ettevõtte aktsionäridele. Koodeks tõstab ka nõudeid juhatuse liikmete ametikohtadele valitud isikute kutse- ja isikuomadustele. Koodeksi nõue minimaalse sõltumatute juhatuse liikmete arvu kohta on mõeldud ettevõtte jaoks strateegiliselt oluliste (sh investeerimisotsuste) otsuste tegemise objektiivsuse tagamiseks. Koodeksi sätted äriühingu juhatuse liikmete ja juhtivtöötajate tasustamise korra kohta on mõeldud selliste töötajate töötasu suuruse mõistlikuks piiramiseks ja võimalike kuritarvituste kõrvaldamiseks selles valdkonnas. Aktsionäride õiguste ja ettevõttepoolse teabe avalikustamise koodeksi uuendused on omakorda suunatud äriühingute vähemusaktsionäride õiguste kaitsmisele ja nende teadlikkuse tõstmisele ettevõtte tegevusest. Võttes arvesse asjaolu, et lisaks koodeksi vastuvõtmisele nägi riik ette tõhusad mehhanismid selle rakendamisega loodetakse, et riigiettevõtted hakkavad koodeksit aktiivselt kohaldama. Koodeks võib samuti mõjutada kohtupraktika ning võimaldab kohtutel tõlgendada määruste ja ettevõtete sisedokumentide sätteid, võttes arvesse koodeksi nõudeid. Igal juhul on koodeksi vastuvõtmine märkimisväärne samm üldtunnustatud rahvusvaheliste ettevõtete üldjuhtimise valdkonna standardite kohandamise suunas.
Venemaa Pank alustab tööd infotehnoloogia ja küberjulgeoleku arendamisega seotud ettevõtte üldjuhtimise koodeksi muudatuste kallal, ütles Vene Föderatsiooni Keskpanga korporatiivsuhete osakonna direktor Jelena Kuritsõna.
"Praegu räägitakse palju infotehnoloogiast, küberjulgeolekust ja fintechist. Sellega seoses tekib meil üha enam põhjendatud küsimusi selle kohta, kuidas meie ettevõtte juhtimissüsteem vastab meie aja väljakutsetele," ütles ta. OECD-Venemaa ümarlaud ettevõtete üldjuhtimise teemal.
Ühest küljest pakuvad uued IT-tehnoloogiad tema sõnul tohutul hulgal uusi võimalusi ettevõtluse arendamiseks, kuid teisalt kerkivad esile küberturvalisuse probleemid. Küberriske juba rakendatakse sihipäraste kavandatud tegevuste näol teatud tööstusharude või ettevõtete ründamiseks. Kõik see nõuab ettevõtete juhtimissüsteemi tõsist kaasamist, et neid ohte õigesti kajastada, lisas ta, edastab 1prime.ru.
„On kätte jõudnud aeg, mil Venemaa ettevõtte üldjuhtimise koodeks kajastab IT-tehnoloogiate ja küberturvalisuse juhtimise küsimusi õigel tasemel. Usume, et juhatuse strateegiline roll tuleks kinnistada ettevõttega seotud riskide maandamise süsteemi korraldamisel. IT-tehnoloogiate arendamine ja küberjulgeoleku küsimused. Juhatus peab sellise poliitika heaks kiitma, samuti peab olema juhtimine kõigis muudes valdkondades teatud ajajärk,” ütles ta.
Venemaa Pank küsitles Moskva börsi esimese ja teise tasandi noteeringute nimekirjast 84 Venemaa ettevõtet. Keskpanga küsimustele vastas veidi üle 40 ettevõtte. Nii kinnitas 73% ettevõtetest, et küberturvalisuse küsimused on väga aktuaalne teema, 68% on juba vastu võtnud IT toimimise ja küberturvalisuse põhimõtteid määratlevad sisedokumendid. Ligi pooled on valinud juhatusse IT- ja küberturvalisuse vallas vajalike kompetentside ja oskustega direktori. Viimase kolme aasta jooksul on kolmandik ettevõtetest igal aastal juhatuse koosolekutel arutanud IT arendamise või küberturvalisusega seotud küsimusi, ütles Kuritsyna.
«Ettevõtted demonstreerivad kõrgel tasemel mõista, et see teema nõuab tähelepanu, aega, ressursse ja selle tähelepanu õigel tasemel,” märkis ta.
MOSKVA, 13. veebruar — Peaminister. Vene Föderatsiooni Keskpank kavatseb jälgida ühingujuhtimise koodeksi põhimõtete ja soovituste rakendamist Venemaa ettevõtete poolt. Regulaator esitab esimese 2015. aasta majandusaasta aruannetel põhineva aruande, ütles keskpanga juht Elvira Nabiullina; , kõneles valitsuse istungil.
"Hiljem võib see tava olla iga-aastane," ütles ta. Jutt on avalikest ettevõtetest, mille aktsiatega kaubeldakse börsil.
Nabiullina märkis, et erilist tähelepanu tuleks pöörata riigi olulise osalusega ettevõtetele. „Need peaksid olema ettevõtetele eeskujuks ettevõtte juhtimise parimate standardite tajumisel. koodeksit meie riigiettevõtete praktikasse Palusime anda vastavad juhised Majandusarenguministeeriumile ja Föderaalsele Kinnisvarahaldusametile,“ ütles keskpanga juht.
Peaministri esimene asetäitja Igor Šuvalov märkis omakorda, et riigiettevõtted peaksid saama uue seadustiku väljatöötamise teerajajaks. "HÜT-s sisalduvaid norme tuleks kohaldada eelkõige riigi osalusega ettevõtetele," sõnas ta.
Pärast finantsturgude keskpangateenistuse väljatöötatud dokumendi arutelu tegi Venemaa peaminister Dmitri Medvedev valitsusele ettepaneku see heaks kiita. Koodeks on oma olemuselt nõuandev ja suunatud investeerimiskliima parandamisele.
Peaminister Dmitri Medvedev: “Põhimõtteliselt peaksid seda koodi võimalikult aktiivselt kasutama riigi osalusega ettevõtted, mis ei ole nende jaoks kindlasti kohatu. Koodeksi saajad on suurettevõtted, kellel on juurdepääs avalikele kapitaliturgudele.
Mis ootab Venemaa majandust 2014. aastal
Kõigi peamiste parameetrite osas on järgmine aasta sarnane katastroofilise väljamineva aastaga: SKT kasv Vene Föderatsioonis on prognoosi kohaselt järgmisel aastal 1,4%, tööstus kasvab nulli, investeeringud - 0,9%, jaemüük - 2,1%. Inflatsioon aeglustub 5,5%ni ja Uurali nafta keskmine hind langeb 105 dollarile barreli kohta.
Laadimine...