Rõivaste kunstilise modelleerimise, disaini ja tehnoloogia osakond (KhMK ja TShI). Õmblustöötuba moebrändile Õmblustootmistehnoloogi koolitus

Kergetööstus on kanga-, naha- ja karusnahatoodete tootmisega tegelev tööstusharu. Peamised tooted on igat tüüpi riided (aluspesust mantlite ja kasukateni) ja jalanõud. Spetsialistide koolitus hõlmab erinevate valdkondade erialade õppimist ja eelkõige: materjaliteadust - tulevased tehnoloogid tutvuvad materjalide omadustega ja õpivad neid õigesti töötlema; õpitakse, milliste toodete jaoks on neid kõige parem kasutada jne, kergetööstusettevõtete juhtimise ja turunduse põhitõdesid: kuidas tõsta tootmise majanduslikku efektiivsust, kuidas jälgida tarbija nõudlust toote järele ja kuidas seda propageerida jne. , kergetööstustoodete projekteerimine: kuidas ehitada mustreid, kuidas õigesti lõigata ja õmmelda tooteid jne, ettevõtete tehniline varustus: milliseid seadmeid on kõige parem kasutada, standardimine ja metroloogia: valmistooted peavad vastama teatud kvaliteedikriteeriumidele, üldtunnustatud mõõtmetega võred, jne. Selle eest vastutab tehnoloog valmistoode see oli kvaliteetne, kaasaegne ja lihtsalt kasutatav. *

* Akadeemiliste erialade kogum ja koolituse fookus

1. Kaasaegse õmblusettevõtte juhtimine. Organisatsiooni-, tootmis- ja finantsstruktuuri ülesehitamine. Rõivaettevõtte äriprotsesside optimeerimine. Osakondadevahelise suhtluse põhimõtted ning finantsvastutuse ja finantsarvestuse keskuste moodustamise kord. Finants- ja majandusprotsesside KPI juhtimissüsteem.
2. Tootmise korraldamine õmblusettevõttes. Tootmisprotsessi sisu. Tootmise korraldamise vormid. Tootmis- ja tegevustsükli kestuse arvutamine ning nende mõju hindamine ettevõtluse majanduslikule efektiivsusele. Seeriatootmise standardite arvutamine. Näitajad õmblustöökodade tegevuse hindamiseks.
3. Tootmisvõimsuse ja seadmete koormuse arvutamine rõivatootmises. Tootmisvõimsuse kasutamise analüüsi etapid ja meetodid.
4. Õmblustoodangu läbilaskevõime juhtimine. Tehnikad, mille kasutuselevõtt tootmisse vähendab tellimuste täitmise aega, pooleliolevate tööde osakaalu ja suurendab ettevõtte kasumit.
5. Tootmise tehniline ettevalmistus. Rõivaste tootmise disaini, tehnoloogilise ja organisatsioonilise ettevalmistuse sisu. Tootmisvõime näitajad ja nende mõju rõivaste tehnoloogilisele maksumusele. Areng tehnoloogilised kaardid ja tööjaotuse mustrid.
6. Rõivatootmise töö korraldamise, normeerimise ja tasustamise meetodid. Taset reguleerivate normide liigid ja ülesanded palgad tariifsetes ja mittetariifsetes palgasüsteemides. Organisatsiooniliste ja tehniliste tingimuste muutuste, majanduslike tegurite ja esinejate tööstandardite näitajate vastastikuse mõju analüüs. Töökorralduse kaasaegne praktika.
7. Õmblusettevõtte planeerimine ja analüütiline tegevus. Rõivaettevõtte jooksvate kulude planeerimise, arvestuse ja analüüsi meetodid. Tootekulude liigid, koostis ja kulude liigitus erinevates kuluarvestussüsteemides. Kulude koosseis tootmisprotsessi etappide kaupa ja elutsükkel tooteid. Tootekulude koostise ja struktuuri muutuste mõju analüüs hindade, müügitulu ja majandustulemuste muutustele. Vajaduse planeerimine käibekapital ettevõtetele. Tootmise ajakava ja mahu planeerimine. Töö- ja tootmise planeerimine õmblusettevõttes. Rõivaste tootmise tegevus-, funktsionaalsed ja finantseelarved.
8. Rõivaste tootmise efektiivsuse hindamiseks vajalikud majandusnäitajad. Rõivaettevõtte kasumlikkus, äritegevus ja investeerimisatraktiivsus.
9. Kergetööstuse toodete tootemärgistus. Kohustusliku märgistuse kehtestamine.
10. Õmblustootmise automatiseerimine. Uued standardid automatiseerimises, rakendatud juhtivates Venemaa ja Lääne rõivatehastes.
11. Kaasaegsed seadmed õmblustootmiseks. Tööstuslike õmblusseadmete kasutamise tunnused. Kvaliteetse õmblustöö pakkumine. Praktilised soovitused õmblusnõelte ja süstikute valimiseks.
12. Kvaliteedi tagamise süsteemi tööriistad rõivatootmises. ISO 9001:2015 kohase QMS väljatöötamine ja juurutamine. ISO 9001:2015 nõuded ettevõtte kvaliteedijuhtimissüsteemile, funktsioonidele ja dokumendivoogudele.
13. Personali motivatsioon. Suurenenud tööviljakus. Töödistsipliini tagamine. Töötajate materiaalne vastutus tekitatud kahju eest. Personalijuhtimine. Psühholoogilised aspektid juhtimine. Konfliktide ennetamise viisid. Tõhus töötajate motivatsioon. Juhi vead, mis demotiveerivad alluvaid. Efektiivne tööaja ja seadmete kasutamine.
14. Muutuste juhtimine tootmises. Juhtimis- ja tehniliste protseduuride väljatöötamine lahenduste juurutamiseks tootmiskohtades. Lahenduse juurutamise struktuur ja järjestus. Vastupanu muutustele ja selle ületamise viisid, kaasaegsed lähenemised personali motiveerimisele.
15. Õmblusettevõtte tegevuse õigusabi. Töö- ja haldusalaste õigusaktide kohaldamise praktika reguleeriva raamistiku muudatusi arvestades. Ettevalmistus kontrolli- ja järelevalveasutuste poolt ettevõtte kontrollimiseks: päevakajalised küsimused ja kohtupraktika. Ülevaatuste tegemise põhjused. Järelevalveorganisatsioonide õigused ja kohustused kontrollimisel. Haldusõiguserikkumiste toimepanemise ja haldusvastutusele võtmise vaidlusi tekitavad küsimused.
16. Juhataja vastutus. Juhataja ja omaniku kõrvalvastutus. Isikud, kes kontrollivad ettevõtte majandustegevust. Lühidalt maksudest ja maksurežiimidest. Mida juht peab teadma. Kavatsus maksu tasumisest kõrvale hiilida. Mida inspektorid otsima hakkavad ja mida see juhi jaoks tähendab?
17. Koolitus juhtidele, kes vastutavad õmblusettevõtte tõhusa toimimise eest. Tõhusa käitumise tehnikad professionaalselt olulistes olukordades. Stressivastase käitumise tunnused rasketel läbirääkimistel. Vastupidavus professionaalse keskkonna manipuleerimisele. Aja juhtimine.